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社群介紹: 幫助HR的專員、經理層,從道、法、術三個層面展開一些話題,掌握基本的工具和方法,建立考慮問題的框架,獲得更廣闊的思路和視角,幫助其不斷提升視野和格局,逐步成長為具備HRD水準的管理者。 以下每個專題不單獨開設大容量的課程,而是建立一套問題領域,以濃縮式微課堂的形式,或對話的方式,作為導師與學員之間可持續(xù)探討的話題。三個層面不一定按“術-法-道”的順序學習,學員可根據(jù)自己能接受的、以及當前最需了解補強的層面和相關內容參與學習。 HRD成長之路:術篇 1、傳統(tǒng)HR管理模塊化框架和專業(yè)價值; 2、招聘與配置的基本技能:需求分析,招聘管理流程,招聘渠道管理,人才甄選,上崗引導; 3、培訓與發(fā)展的基本技能:需求分析,能力發(fā)展體系,項目化培訓的組織與實施,進階式訓練營的基本實施模式,員工個人發(fā)展計劃(IDP),內部講師管理體系,授課技巧; 4、薪酬管理的基本技能:薪酬架構的基本概念,崗位價值測評工具,基于崗位價值的薪酬體系,基于能力價值的薪酬體系,人工預算管理,調薪與獎金,股權激勵專題; 5、績效管理的基本技能:績效的界定與定義,組織績效與個人績效,績效管理步驟(計劃-輔導-考核-應用),項目式績效。 HRD成長之路:法篇 1、人力資源業(yè)務轉型與HR三支柱:重新定義HR的價值鏈,建立業(yè)務視角; 2、提升團隊效能的思考框架與應用; 3、人才策略與規(guī)劃:人才配置框架,人才定位,人才供應鏈邏輯,雇主品牌; 4、人才發(fā)展的基本邏輯; 5、薪酬策略與激勵體系思路; 6、建構可執(zhí)行的企業(yè)文化體系。 HRD成長之路:道篇 1、人力資源管理基本價值與情景式定位; 2、自發(fā)秩序與激發(fā)組織活力; 3、生態(tài)型組織建構的探討; 4、HRD的個人自我修養(yǎng)探討; 5、組織創(chuàng)新賦能專題; 適宜人群:HR、人力資源主管/經理/總監(jiān) 進群須知: 1、HRD進階訓練營為“圖文 音頻 視頻”社群; 2、本群為一次性付費群,進群后即可閱讀本社群內的所有內容; 3、本社群為虛擬內容服務,一經成為社群成員概不退款,請您理解。
法篇拓展學習:COE的主要工作開展方式:HR變革項目
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第三十節(jié)法篇:SSC的團隊效能提升
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