2016-11-01 18:21:56| 發(fā)布人: 楊文武 | 來源:一覽薪聞| 瀏覽(6686)| 評論(1)
談到「加班」,果然大家都是大倒苦水。
有讀者提問:「你提到了效率,可是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人員該如何去衡量效率呢?到最后,其實還是以結(jié)果論成敗的吧?」
答:如果談到業(yè)績( Performance ),多數(shù)會為結(jié)果買單,但如果說效率和能力提升,還是必須要看過程。
對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的效率做精確有效的衡量比較困難。作為個體來說,可以去嘗試以如下兩個維度評估一下。一種是「橫向」衡量,跟你周圍的人比較,你是否能夠做到比他們快,質(zhì)量還比他們好;再有一種是「縱向」衡量,跟你自己比較,再一次處理類似的工作是否能做到駕輕就熟。
有些朋友提到一天(或是一個月或是一段時間)忙忙碌碌下來不知道自己都做了什么,這可能是沒有做「記錄」的原因。我的建議是你可以嘗試培養(yǎng)一個習慣:盡可能記錄一下自己每個時間單位的工作事宜,便于回顧( Review )以及評估。
對于一些輔助類的工具,到處都有人提及,平時自己留意一下,選擇一兩個工具,堅持用下去就好。
對于企業(yè)管理者來說,不應(yīng)該通過一個人長期加班與否來評估他的工作態(tài)度。我聽說過不少創(chuàng)業(yè)型的公司或是高速成長中的公司都有不成文的規(guī)定一定時間之后才能下班,但具體的執(zhí)行過程中,效率并非那么好。很多人是什么都不做,熬到時間刷卡走人,這樣就違背了初衷。
但對于我們個人來說,既然這個時間不得不在這里,那就不如找點有趣的事情做,重構(gòu)自己的代碼,改進自己的設(shè)計,查看用戶反饋,分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不但對工作有幫助,也有效的提升自己的能力。何樂而不為?
我個人認為,最為影響團隊效率的兩個因素,一個是僵化的流程,一位冗雜的會議。偏偏有些團隊里面沒完沒了的開會就是為了制定或是修改流程。倒是也挺有諷刺意味。
有人說,這些公司強制加班還不給加班費,是不是違反勞動法了? 對于這樣的疑問,如果真的去較真的話,仔細研讀一下勞動法對「加班」的說明,會讓人啼笑皆非,因為上面明確寫「對企業(yè)違反法律、法規(guī)強迫勞動者延長工作時間的,勞動者有權(quán)拒絕」,你看,你可以選擇拒絕。問題是,你有勇氣選擇拒絕么? 另外,「強制」具體是怎么個強制,也沒有個定論。還有,根據(jù)勞動法的解釋,「勞動者自愿加班的」,用人單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以不支付加班工資。再往下解釋估計要勞動法專家才能搞清楚了。
有一位讀者的留言說得好「加班是加自己的班」,聽起來像是自欺欺人,但是在工作中,的確經(jīng)常需要這樣的「自欺欺人」。
來源:小道消息
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