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職場十大顯規(guī)則讓你平步青云

2014-04-13 05:08:24| 發(fā)布人: 于不靠譜 | 來源:一覽薪聞| 瀏覽(5023)| 評論(2)

  曾風(fēng)靡一時的暢銷書《杜拉拉升職記》宣揚(yáng)的觀點是“所謂的顯規(guī)則,只是擺在臺面供別瞻仰,要取得成功,歸根結(jié)底要用到潛規(guī)則”,然而有多少人知悉杜拉拉之所以升不上去,根本原因是因為對潛規(guī)則了解,對顯規(guī)則卻知之甚少。與此同時,來自大洋彼岸的另一本暢銷書——《憑什么升職》,宣揚(yáng)的卻是另外一種觀點:通過潛規(guī)則達(dá)到職場成功的人微乎其微,想要真正取得職場成功,最終還要依賴顯規(guī)則。
    
  《憑什么升職》的主人公從小人物出身,后來做到董事長的故事告訴我們:必須忘掉潛規(guī)則,奉行顯規(guī)則。職場有小道,也有大道。小道,就是潛規(guī)則,而顯規(guī)則才是成就無敵職場的陽光大道。那么,職場存在哪些顯規(guī)則呢?
  
  1、選擇比努力更聰明。
    
  俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲,士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng),不在于你水平有多高,而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物,中智者借錢,大智者借人,超智者借勢,聰明的人總是選擇借勢登場,選擇和成功的人合作,選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。選對池塘釣大魚,比你的釣技更加重要。所以選擇適合的環(huán)境,找到正確的人生伯樂,遠(yuǎn)比無用的努力更加聰明。
    
  2、機(jī)會比薪水更需要。
    
  世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說:“搶奪機(jī)會就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”,因為,有志向的人需要的是機(jī)會,是機(jī)遇,是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機(jī)遇,聰明人搶抓機(jī)遇,睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇,得到了機(jī)會就可以快速提高內(nèi)職涯,內(nèi)職涯決定外職涯,只要內(nèi)職涯在提升,你的外職涯就會水漲船高。暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司——恒康公司的董事長大衛(wèi)先生,他在分享成功的故事時告訴我們說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說獎勵他兩個月獎金的時候,大衛(wèi)卻說我想要一份責(zé)任。先不提拔我,先不給我錢,要給我這樣的機(jī)會。因為有了機(jī)會,占據(jù)了有利的位置,薪水還會沒有嗎?高明就在于此。
  
    
  3、成長比成功更迫切
    
  成功是每個人的目標(biāo),我們在努力達(dá)到這個目標(biāo)時可能會成功,也可能會失敗。但無論結(jié)果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過程,享受這過程中我們不斷成長的痕跡,收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中,我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過這人生經(jīng)驗,我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功,并不是要實現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo),而是學(xué)會在面對挑戰(zhàn)的時候,如何克服自己,超越自己,并使自己在磨練中得到成長。
    
  4、行動比知識更有力
    
  中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講:“不力行,但學(xué)文,長浮華,成何人”,這就是古圣先賢們在強(qiáng)調(diào)一個人的學(xué)問要增長就必須“力行”加“學(xué)文”,解行相應(yīng)。如果不能積極落實,身體力行,縱然有些知識,也只是徒增浮華,成為一個空有理論而沒有實質(zhì)的人。
    
  我們學(xué)習(xí)知識的目的,是要運用這些知識產(chǎn)生行動,而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識時心潮澎湃,異常激動,但回去后卻一動不動,學(xué)到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處,運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記,知道是沒有力量的,相信并做到才有力量。所以務(wù)實的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識,并用學(xué)到的知識積極去采取行動,按照清晰目標(biāo),果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命。
    
  5、實踐比理論更可靠
    
  哲學(xué)家說:“實踐出真知,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”我們現(xiàn)實職場中,無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車,才高八斗,談起管理大師,不是杰克.韋爾奇就是彼得.德魯克,觸及營銷管理,動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而,請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時,他們卻啞口無言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務(wù)實,沒有扎實的基本功,既無具體的操作思路,更無成功的案例做支撐。
    
  當(dāng)HR運用STAR套路面試?yán)碚摷視r,理論家往往會支支吾吾,因此,有經(jīng)驗的HR考察即將空降到企業(yè)的經(jīng)理人的工作思路,不是關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性,而是重點注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗。因為,他們深諳具備解決企業(yè)實際問題能力的人,不在于方法套路是否正規(guī)完整,而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人是否充分,應(yīng)對人的措施是否得當(dāng),對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟,否則再好的解決方案的套路方法都很難實施到位,目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。
    
  作為職場中人,我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題,這些問題不需要高深的理論,而是需要我們能夠務(wù)實,能夠深入,能用具體的實踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人,要學(xué)習(xí)管理技能,不要管理知識。當(dāng)然,這里所說的“不要管理知識”并不是不學(xué)習(xí)管理知識,因為經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的,只有把知識轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。
    
  因此,請記住,在企業(yè),實踐比理論更可靠。
    
  6、信任比職位更給力。
    
  職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常,在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系,如何獲得老板的青睞、信任乃至重用,對于這樣的“天氣變化”尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗走,最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認(rèn)同,失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價值,因為,空有職位對有志向的經(jīng)理人來講是一種痛苦的煎熬,更是一種職涯的恥辱。因此,請明白,要想在職場快速成功,就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系,這樣才能安身立命,發(fā)展自我,大步向前,最終獲得職場的成功。
    
  7、責(zé)任比能力更重要
    
  很多企業(yè)的用人理念是:“有德有才破格錄用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用”,這里的才就是能力,而德就是德行,就是人品。常言道:“責(zé)任體現(xiàn)人品,感恩彰顯人性,忠誠為美,敬業(yè)為榮”,這就是說,有責(zé)任的人,懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。敢于承擔(dān)責(zé)任,會讓一個人進(jìn)發(fā)出卓越的執(zhí)行力,從而在工作中脫穎而出,取得優(yōu)異的成績。敢于承擔(dān)責(zé)任,會使一個人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù),積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力。敢于承擔(dān)責(zé)任,還會使一個人的人格變得更高尚,并會得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。
    
  每一個職場中人都必須明白,對工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。要是你放棄了自己對工作的責(zé)任,就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)任感的人,這類人員即使僥幸留在企業(yè)中,也永遠(yuǎn)不會取得大的成功。
    
  8、看開比忍耐更快樂。
    
  古語曰:“小不忍則亂大謀”,職場中人崇尚一個“忍”字,忍耐一時圖長遠(yuǎn),忍耐自己圖團(tuán)隊,忍耐小事圖大事。
    
  而佛家有一個字“釋”,就是要看開、看明白,要放下的意思。俗話說:“退一步海闊天空,忍一時風(fēng)平浪靜”,面對面心有千結(jié),一轉(zhuǎn)身海闊天空,這需要豁達(dá)的心胸,需要佛陀的睿智。不接受,便難受,存在就是合理,累與不累,取決于自己的心態(tài),心靈的房間,不打掃就會落滿灰塵。蒙塵的心,會變得灰色和迷茫。我們每天都要經(jīng)歷很多事情,開心的,不開心的,都在心里安家落戶。心里的事情一多,就會變得雜亂無序,然后心也跟著亂起來。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶,如果充斥在心里,就會使人委靡不振。所以,掃地除塵,能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理清楚,才能告別煩亂;把一些無謂的痛苦扔掉,放下壓力,給快樂留下更多更大的空間。朋友,請學(xué)會釋懷,笑對人生。
    
  9、績效比忠誠度更重要
    
  2011年9月,GE公司前CEO杰克韋爾奇再次到中國舉行論壇。他還是如十年前一樣直率尖銳,直指中國公司不應(yīng)以文化不同為借口,在公司管理中過于注重所謂的大家庭氛圍。他表示,一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說,績效比資歷與忠誠度更重要。”
    
  他認(rèn)為,在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在。對于公司的最高層,必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向,準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受培訓(xùn)的人士,公司上下致力于這樣去做,并不是隨便找一些人兼職去做,而是全身心投入這個工作,把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則:銷量代表音量,噸位決定地位。
  
    10、過程比結(jié)果更關(guān)鍵
    
    “數(shù)字說話,結(jié)果導(dǎo)向,內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則,然“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程導(dǎo)向”有何差異?企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向,如何才能達(dá)到滿意的效果?
    
    “結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點,一切都圍繞如何實現(xiàn)結(jié)果而開展;而“過程導(dǎo)向”的本質(zhì)是把過程當(dāng)作核心,強(qiáng)調(diào)過程的重要性,兩者所注重的目標(biāo)不同,很多企業(yè)管理者整天喊著:“只要結(jié)果,不要過程”,實際上“結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到“亡羊補(bǔ)牢”的效果,因為最終結(jié)果具有滯后性,而在決策過程中,必須依據(jù)最新的市場信息進(jìn)行決策,如果單純根據(jù)“結(jié)果”進(jìn)行決策,顯然是行不通的。
     
    精英朋友,請用心答好你的績效考核欄。
    
    鄭板橋的《竹石》一詩:“咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)!”這就告訴我們“不要去跟負(fù)向的情緒對抗,而是要去培養(yǎng)相對的正向美德”!一直去對抗自己的缺點和負(fù)向情緒是辛勞而徒然的,唯有去培養(yǎng)發(fā)展正向的人格美德,才能事半功倍,畢其功于一役。
    
    《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞:“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以感受自由。強(qiáng)者自救,圣者渡人。”你沒有本事成為圣者,但一定要變成強(qiáng)者。“物競天擇,適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進(jìn)步的永恒法則。天若有情天亦老,人間正道是滄桑,你只有適應(yīng)這個法則,才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地。經(jīng)理人在工作、生活中能堅持有這樣的思維、方法和心態(tài),強(qiáng)化自我修煉和人生積淀,練就扎實的基本功,熟練運用職場顯規(guī)則,相信一定會笑傲職場,所向無敵,取得人生的巨大成功!

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