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人力資源6大模塊詳細(xì)內(nèi)容

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來自: 徐萍 發(fā)布于: 2017-03-02 11:48:53
人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內(nèi)容主要有:
  一、人力資源規(guī)劃
  1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 
  2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析, 
  3.企業(yè)人員供給需求分析, 
  4.企業(yè)人力資源制度的制定, 
  5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行 
  二、招聘與配置
  1.招聘需求分析, 
  2.工作分析和勝任能力分析, 
  3.招聘程序和策略、 
  4.招聘渠道分析與選擇, 
  5.招聘實(shí)施, 
  6.特殊政策與應(yīng)變方案, 
  7.離職面談, 
  8.降低員工流失的措施 
  三、培訓(xùn)和開發(fā)
  1.理論學(xué)習(xí), 
  2.項(xiàng)目評估, 
  3.調(diào)查與評估, 
  4.培訓(xùn)與發(fā)展, 
  5.需求評估與培訓(xùn), 
  6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成, 
  7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育, 
  8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法, 
  9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人, 
  10.項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。 
  四、績效管理
  1.績效管理準(zhǔn)備階段, 
  2.實(shí)施階段, 
  3.考評階段, 
  4.總結(jié)階段, 
  5.應(yīng)用開發(fā)階段, 
  6.績效管理的面談, 
  7.績效改進(jìn)的方法, 
  8.行為導(dǎo)向型考評方法, 
  9.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 
  五、薪酬管理 
  1.薪酬, 
  2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算), 
  3.福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì))4.評估績效和提供反饋。 
  六、勞動關(guān)系
  1.就業(yè)法, 
  2.勞動關(guān)系和社會, 
  3.行業(yè)關(guān)系和社會, 
  4.勞資談判, 
  5.工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全)

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