今天，已經(jīng)不做HR轉(zhuǎn)投新媒體的玲玲突然一本正經(jīng)的向我發(fā)問。

1、什么樣的上司是好上司？

相信有不少人，在好上司和好平臺之間糾結(jié)過。能夠在一個好平臺遇到一個好上司的幾率太小了。大多時候，兩者不可得兼。于是問題就產(chǎn)生了，既想要好平臺，撐背景和面子，又希望有好上司能夠時時提攜，快速成長。人們總是想要兩全其美的。

我的朋友林公子，當(dāng)初在BAT之一的公司工作了兩年多，說出來高大上的公司，總是讓人艷羨不已。然而，沒有人知道，她在公司，得不到上司的重視，雖然所有的工作都有極大的自由度，卻沒有任何指導(dǎo)和幫扶。一個人摸著石頭過河的感覺，就像在漆黑的夜里走路，迷茫，無助，害怕又孤獨。

今年三月，林公子開心的告訴我，跳槽啦。從公司走出來的那天，北京的天藍(lán)的澄澈，她慶幸自己還是選擇跟隨自己的內(nèi)心，去找尋屬于自己的伯樂了。新公司的上司，只比她大三歲，卻經(jīng)驗老道，技能精湛，最重要的，兩個人脾氣秉性都非常搭，相處一個月下來，不僅工作思路上提升了不少，而且在生活中也得到了上司的諸多關(guān)照。林公子覺得世界仿佛變了天。從從前的苦逼小白領(lǐng)變身成了職場斗士。每一天都過的激情滿滿，充實又快樂！

所以，你看，我第一挑選的標(biāo)準(zhǔn)寫好上司一定是有原因的。有調(diào)查顯示：一個人離職的80%因素是因為自己的上司，可見一個好的上司有多重要。平臺也很重要，但在我眼中，一個好的上司遠(yuǎn)比平臺重要的多。

2、文化至關(guān)重要

透過文化，還可以看到，企業(yè)老板的格局和未來發(fā)展。所有的大公司都是從小公司做起來的，小公司的文化就是老板文化，是老板個人意志和精神的體現(xiàn)。而一個老板的格局和意志，往往決定一家企業(yè)的未來和方向。所以，至關(guān)重要。

3、工作內(nèi)容

工作內(nèi)容，這是人崗匹配的一個方面。換一份工作，當(dāng)然是要做自己擅長或喜歡的工作，所以崗位名稱不重要，重要的是崗位內(nèi)容和職責(zé)到底是什么？這才是覺得你工作一天八小時的價值所在，也是你是否做的開心的關(guān)鍵，所以一定要重視。

一是招聘信息中的崗位職責(zé)，是不是你所期望的工作內(nèi)容，能不能發(fā)揮你的優(yōu)勢和經(jīng)驗，同時滿足你學(xué)習(xí)新模塊的需求。每個企業(yè)發(fā)展階段不同，人員特點不同，人力資源側(cè)重點也不同。比如，一則招聘人力資源主管的信息中，崗位職責(zé)主要是招聘和員工關(guān)系管理，你之前的工作經(jīng)驗，主要是培訓(xùn)方向的，未來的職業(yè)規(guī)劃也是往培訓(xùn)方向發(fā)展，那么顯然這個主管的職位和你的期望是不匹配的。而如果你過去的經(jīng)驗主要是招聘方面，對員工關(guān)系也有興趣，這個職位則是一個很好的機(jī)會，既能發(fā)揮你過去的經(jīng)驗，又可以學(xué)習(xí)實踐新的專業(yè)知識。

二是招聘信息中的崗位職責(zé)和崗位說明書以及實際工作的匹配程度。不保證一些企業(yè)存在為了吸引求職者，招聘信息寫的相當(dāng)吸引人，但是進(jìn)入公司之后，才發(fā)現(xiàn)崗位中所做的工作完全不是面試時談好的那些。理想和現(xiàn)實的差距，對新入職的人員，打擊往往是巨大的。這也是招聘結(jié)果不好的一個方面。

三是工作的精度和深度，這個比較難，一般要入職一段時間之后才能發(fā)現(xiàn)。有些崗位，寫的很好，做的也挺多。但是每一個方面的工作都是淺嘗輒止，浮于表面，沒有深耕細(xì)做，這樣的工作內(nèi)容，對已經(jīng)有幾年工作經(jīng)驗的職場人來說，也是沒有挑戰(zhàn)性的，想要實現(xiàn)更大的價值比較困難。職業(yè)倦怠期很快就會到來。

4、關(guān) 于 薪 酬

最后一點，薪酬，人性是逐利的。工作更是如此，薪酬也是你工作能力和價值的一種體現(xiàn)，所以必須有自己的態(tài)度。

工作幾年后，有了一定的能力和實力，面試談薪時，該強(qiáng)則強(qiáng)，力爭屬于自己的待遇。當(dāng)然，也要根據(jù)自身的情況，掂量輕重，不可妄自尊大。拿到自己預(yù)期的薪資就好。

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