隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了三十年的高速發(fā)展后進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)期，房地產(chǎn)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)15年的超級(jí)繁榮期，進(jìn)入了真正意義上的調(diào)整期。
 
       應(yīng)該看到，從去年開始，明顯放緩的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，對(duì)我國(guó)玻璃深加工行業(yè)的影響和沖擊的較大的。相當(dāng)一部分企業(yè)的產(chǎn)值出現(xiàn)了下滑。部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損，銀行貸款的減少和資金鏈的短缺是企業(yè)面臨的很大難題。
 
       環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻未來(lái)三年打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，重中之重是打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，進(jìn)一步明顯降低PM2.5濃度。
 
       沙河市絕大多數(shù)的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱，玻璃深加工市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)總體份額就是那么大，優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實(shí)力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無(wú)法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)越激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)越加混亂，經(jīng)常出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　從整個(gè)玻璃深加工企業(yè)區(qū)域分布及市場(chǎng)行情來(lái)看，中小玻璃深加工企業(yè)主要的“困局”在以下幾個(gè)方面。
 
一是規(guī)模小
 
       我國(guó)深加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個(gè)區(qū)域，與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)涉及玻璃深加工的企業(yè)數(shù)量近萬(wàn)家，其中規(guī)模以上企業(yè)僅500多家。行業(yè)規(guī)模分化嚴(yán)重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)上單打獨(dú)斗，各自為戰(zhàn)。無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，浪費(fèi)了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。
 
二是同質(zhì)化導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序
 
       平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)際產(chǎn)量7.7億重量箱，產(chǎn)能利用率不到67，產(chǎn)能過(guò)剩情況相當(dāng)嚴(yán)重;從過(guò)剩性質(zhì)分析屬于結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴(yán)重過(guò)剩，而優(yōu)質(zhì)浮法玻璃比例僅為35，無(wú)法滿足高檔加工需要，部分品種還需要進(jìn)口。
 
三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
 
       國(guó)內(nèi)平板玻璃產(chǎn)能存在嚴(yán)重失衡，中低檔玻璃產(chǎn)能嚴(yán)重供過(guò)于求，高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對(duì)短缺，難以滿足國(guó)內(nèi)加工玻璃市場(chǎng)的需求。加工玻璃的情況與此類似。高端產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富;市場(chǎng)發(fā)展無(wú)序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)亟需加強(qiáng)。
 
       從上述市場(chǎng)困境來(lái)看，做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局，應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)層面深度思考的問(wèn)題，從零畫一，而不單單把自己企業(yè)的命運(yùn)置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。古語(yǔ)道：輔車相依，唇亡齒寒;皮之不存，毛將焉附。咨詢過(guò)多位玻璃行業(yè)專業(yè)人士及供應(yīng)鏈專業(yè)學(xué)者，在中小玻璃深加工企業(yè)該如何”破局”問(wèn)題層面上，給出如下建議：
 
一、嫁接新資源抱團(tuán)取暖
 
       所謂的“新”資源是區(qū)別于“舊”資源而言，以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降、品牌口碑的缺失，無(wú)論怎樣的“粉飾”，終究難逃當(dāng)今輿論的法典。
 
　　而“新”資源的存在，并不是全部舍棄原有的“舊”資源，只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已，在抱團(tuán)取暖上，形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。
 
二、內(nèi)部挖潛，嚴(yán)控成本
 
       內(nèi)部挖潛包括提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、控制資產(chǎn)投入、控制管理費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用等措施。成本的降低，可使企業(yè)獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的)，成為企業(yè)階段性制勝的法寶。
 
三、通過(guò)加強(qiáng)出口，賺回超額利潤(rùn)
 
　　面對(duì)原材料價(jià)格的快速上漲，一些企業(yè)的做法是，通過(guò)開拓國(guó)際市場(chǎng)，增加出口，消化不斷上升的成本。
 
四、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地
 
　　為降低供應(yīng)鏈成本，一些企業(yè)的生產(chǎn)基地開始加速向資源地、市場(chǎng)地轉(zhuǎn)移。雖然他們也會(huì)和材料供應(yīng)商就這方面的問(wèn)題有一些協(xié)調(diào)措施，而且在原材料上漲的情況下，他們的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有一定的上漲，但這些都不能在根本上解決問(wèn)題。他們?cè)诤茉缫郧熬兔媾R了成本上漲的壓力，啟動(dòng)西部轉(zhuǎn)移的措施，通過(guò)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，土地、人員等生產(chǎn)成本都有所下降，這樣的措施繼續(xù)下去。