已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報(bào)告,其中凈利潤(rùn)同比呈下滑狀態(tài)的有24家。
過(guò)去的一年,在國(guó)內(nèi)外多重不利因素疊加影響下,有色金屬行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求,“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是傳統(tǒng)企業(yè)意在降低成本、提高效率的“觸網(wǎng)”之旅并非一蹴而就。
A股涉及互聯(lián)網(wǎng)+的有色金屬上市公司中,大多數(shù)仍尚未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的重塑,甚至有些還處于概念階段,鮮有在業(yè)績(jī)方面有所貢獻(xiàn)。在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合雖已是行業(yè)共同認(rèn)可的未來(lái)格局,但在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中仍存在技術(shù)難突破、行業(yè)習(xí)慣未形成且多方面條件不具備等難點(diǎn)。
“觸網(wǎng)”尋求突圍
2015年壓力加劇的有色金屬行業(yè),試圖通過(guò)“觸網(wǎng)”尋求突圍。但從2015年年報(bào)來(lái)看,已試水“互聯(lián)網(wǎng)+”的有色金屬企業(yè),鮮有在業(yè)績(jī)方面有所貢獻(xiàn),大多仍處于“觸網(wǎng)”的初級(jí)階段。
截至發(fā)稿,已有38家有色金屬行業(yè)上市公司發(fā)布2015年度報(bào)告,其中凈利潤(rùn)同比呈下滑狀態(tài)的有24家,包括已涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”的中孚實(shí)業(yè)(600595.SH)、江西銅業(yè)(600362.SH)、中金嶺南(000060.SZ)等,上述公司凈利潤(rùn)分別同比下滑1121.12%、77.65%、57.26%。
在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),目前大多數(shù)有色金屬上市公司涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處在淺層階段,甚至有些只是處于概念階段,“需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合和積累”。
在供應(yīng)鏈金融方面早有布局的盛屯礦業(yè)(600711.SH)被稱為有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型的“第一股”,近年來(lái)憑借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了一定的收益。該公司金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入32.78億元,同比增長(zhǎng)623.76%,毛利達(dá)2.23億元,同比增長(zhǎng)584.45%。其中供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入31.37億元,同比增長(zhǎng)627.01%,實(shí)現(xiàn)毛利8137.11萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)634.90%。
近幾年,盛屯礦業(yè)通過(guò)股權(quán)融資、合資成立第三方支付公司、參股線上平臺(tái)等方面加碼金屬金融服務(wù)業(yè)務(wù)。不過(guò),該公司去年擬募集資金不超28.80億元投向有色行業(yè)金融服務(wù)的定增被否,并于今年3月24日晚間再度推出定增預(yù)案,擬募資不超36.88億元加碼金屬產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。
一位深耕有色金屬行業(yè)的賣方分析師向記者表示,盛屯礦業(yè)去年定增被否也可能受到監(jiān)管的影響,因?yàn)楫?dāng)時(shí)P2P行業(yè)暴露出一些問(wèn)題而受到政策上的限制,短期來(lái)看,供應(yīng)鏈金融服務(wù)這塊可能會(huì)受到監(jiān)管政策的影響,但有上市公司做信用背書,P2P融資未來(lái)還是可能做得起來(lái)。
江西銅業(yè)也在2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出,要不斷研究拓展“礦業(yè)+金融”、“礦業(yè)+貿(mào)易”等新型運(yùn)作模式,全面提升江銅供應(yīng)鏈管理能力,實(shí)現(xiàn)向全供應(yīng)鏈管理的國(guó)際化大公司轉(zhuǎn)型。上述賣方分析師認(rèn)為,江西銅業(yè)原本在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上就比較深入,有很多的供應(yīng)商和采購(gòu)商,可以添加供應(yīng)鏈金融以增加與下游之間的黏性,本身具有一定的優(yōu)勢(shì),但是在外延轉(zhuǎn)型這塊可能不會(huì)像民營(yíng)企業(yè)那么快。
江西銅業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人士坦陳,目前整個(gè)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)改造還是小打小鬧,沒(méi)有全面鋪開(kāi),只是準(zhǔn)備階段。
金貴銀業(yè)踐行“全產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略,則是于今年1月初完成全資子公司——湖南金福銀貴信息科技有限公司的設(shè)立,創(chuàng)建“找金銀網(wǎng)”,計(jì)劃以B2B、B2C和P2P三大子平臺(tái)以及撮合、直營(yíng)和自營(yíng)三大交易模式,構(gòu)建PC商城、移動(dòng)商城、APP商城、微信商城和智慧物聯(lián)五網(wǎng)合一的運(yùn)營(yíng)模式。
中孚實(shí)業(yè)“新材料+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略思路也是今年1月份才開(kāi)始浮出水面。該公司今年1月19日公告稱,計(jì)劃募集資金總額45億元,其中擬用19億元投資建設(shè)河南云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。這對(duì)于已經(jīng)連續(xù)三年扣非后凈利潤(rùn)虧損的中孚實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革,打通金融供應(yīng)鏈則顯得迫在眉睫。
仍存諸多難點(diǎn)
“互聯(lián)網(wǎng)與有色行業(yè)的融合已是行業(yè)共同認(rèn)可的未來(lái)格局,但由于目前行業(yè)缺乏專業(yè)硬件和軟件的支持,難以推進(jìn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的進(jìn)程。整個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在快速推進(jìn)的同時(shí),因技術(shù)突破、行業(yè)習(xí)慣未形成且多方面條件不具備,B2B行業(yè)沒(méi)能在原來(lái)的基礎(chǔ)之上有本質(zhì)性的進(jìn)步!鄙虾S猩W(wǎng)CEO范昕談起當(dāng)前行業(yè)的現(xiàn)狀。
有色金屬行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)流通環(huán)節(jié)的再造。在業(yè)內(nèi)看來(lái),主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,一是以電商形式的交易平臺(tái)將大幅提高實(shí)體供需的匹配效率,降低交易過(guò)程中的搜尋成本;二是倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化程度將明顯提升,有助于通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)”的方式提高供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)的效率;三是基于電商平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)和倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化,平臺(tái)可以為買賣雙方引入更多的增值服務(wù),來(lái)擴(kuò)展平臺(tái)的服務(wù)范圍,提升在價(jià)值鏈條中的增值能力。
“互聯(lián)網(wǎng)的引入是將傳統(tǒng)的信息互聯(lián)網(wǎng)化,通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)附加能量。傳統(tǒng)企業(yè)最大的受益是降低成本、提高效率!鄙虾S猩W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張明川表示。
上述賣方分析師表示,目前比較看好的有色金屬企業(yè)轉(zhuǎn)型就是供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面,但是目前真正做得好的并不多,主要需要攻克資金來(lái)源、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范、保持下游客戶的黏性、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理等方面的難題。
面對(duì)金屬價(jià)格下跌,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)國(guó)企公司的作用有多大?江西銅業(yè)旗下國(guó)際貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)毛一偉日前表示,互聯(lián)網(wǎng)在江西銅業(yè)的應(yīng)用可以用“痛苦”兩字概括,傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的改造太艱難,核心是人的問(wèn)題。
“如果大批量展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,人員將裁減80%,且交流方式、作業(yè)流程全部要發(fā)生改變,傳統(tǒng)國(guó)企動(dòng)到人非常難。另外,職業(yè)經(jīng)營(yíng)在我們傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有建立起來(lái),這個(gè)改造沒(méi)有完成之前,人才的淘汰機(jī)制沒(méi)有結(jié)果。這個(gè)時(shí)候,做互聯(lián)網(wǎng)改造挑戰(zhàn)是極其大的!泵粋ケ硎。
范昕認(rèn)為,在推進(jìn)的過(guò)程中,互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問(wèn)題。企業(yè)機(jī)制比較重,痛點(diǎn)不一樣,必須要有地推隊(duì)伍去了解企業(yè)最核心的需求!爸Ц丁⑽锫(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)工具在過(guò)去這十幾年成熟很多,現(xiàn)在也不能說(shuō)這次就一定能成功,需要一段時(shí)間的積累才能突破!逼渫瑫r(shí)稱。
“B2B平臺(tái),現(xiàn)階段都處在非盈利模式,商業(yè)模式還不完備!痹诜蛾靠磥(lái),平臺(tái)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在掙錢的基礎(chǔ)上,投入電商說(shuō)不定就虧了,但只要“虧損合適,確實(shí)是在改變用戶的習(xí)慣和創(chuàng)建一套更好的生態(tài)體系,未來(lái)盈利點(diǎn)一定會(huì)出現(xiàn),主要會(huì)出現(xiàn)在提供的金融服務(wù)上”。