學(xué)習(xí)hrbp資料后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。
HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是,HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在,是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語,來引導(dǎo)員工,服務(wù)部門。所以招聘,績效,組織架構(gòu)是BP的主要工作,最根源還在于對所支持業(yè)務(wù)部門的了解,讓部門的人才,通過招聘,績效等方式流動(dòng)起來并且激發(fā)他們的積極性,同時(shí)通過組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方法,讓組織更進(jìn)一步適應(yīng)支持業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理像是開車時(shí),業(yè)務(wù)經(jīng)理是駕駛員,主要職責(zé)是把車開好,順利到達(dá)目的地,HRBP是副駕駛員,主要職責(zé)是觀察駕駛員的精神狀況,提醒不要疲勞駕駛、違章駕駛,為駕駛員提供一條快速到達(dá)目的地的路線。同時(shí)HRBP還扮演企業(yè)文化使者,在業(yè)務(wù)部門傳播,以保證企業(yè)價(jià)值觀的一致。
HRBP以連接人力資源部門和業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ),在業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和提升業(yè)務(wù)部門組織能力的價(jià)值,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了反向內(nèi)窺人力資源部門,幫助人力資源部持續(xù)改進(jìn)服務(wù)能力和自身整體效能的價(jià)值。