學(xué)習(xí)華為hrbp內(nèi)容后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能的進(jìn)一步深化改革,HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用,其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實(shí)施業(yè)務(wù)部門發(fā)起的特別計(jì)劃/方案,實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的升值。
HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是,HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在,是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語,來引導(dǎo)員工,服務(wù)部門。所以招聘,績效,組織架構(gòu)是BP的主要工作,最根源還在于對(duì)所支持業(yè)務(wù)部門的了解,讓部門的人才,通過招聘,績效等方式流動(dòng)起來并且激發(fā)他們的積極性,同時(shí)通過組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方法,讓組織更進(jìn)一步適應(yīng)支持業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
HRBP作為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴,戰(zhàn)略伙伴的主要活動(dòng)表現(xiàn)為及時(shí)調(diào)整HR的戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)外界變化;培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者;確立衡量HR效能的重要指標(biāo);針對(duì)新業(yè)務(wù)確立人員配備戰(zhàn)略并能設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu);理解公司內(nèi)部人才發(fā)展的需求并能在各種復(fù)雜的事件中找出優(yōu)先順序?偨Y(jié)來說,即能基于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;能通過彈性的解決方案施加影響;能通過關(guān)注結(jié)果的績效考核擔(dān)當(dāng)責(zé)任。