之前公司宣講過一次,周二早上部門自己組織學(xué)習(xí)了一次,周二晚上姚總帶著我們又深入理解了一次。最初聽到hrbp并不清楚它代表的意思。隨著幾次學(xué)習(xí),開始對這個有一定的興趣。自己的理解主要分為三部分1:HRBP是什么;2:什么樣子的人可以做HRBP;3:為什么需要HRBP?
HRBP的角色定義是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者。百度的解釋是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者,就我個人的理解,hr以前是作為執(zhí)行者,做一些基礎(chǔ)的人事行政服務(wù)工作,后面開始做為專業(yè)人員,連接hr和業(yè)務(wù)的橋梁,所謂BP是指Business Partner,也就是業(yè)務(wù)伙伴,所謂HR+BP ,就是將hr的專業(yè)知識,與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)合起來。將公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成人力資源戰(zhàn)略。
什么樣子的人可以做HRBP。分開來說,什么樣的人可以做HR,什么樣子的人可以做BP,那可以理解成能夠同時兼顧的人可以做HRBP。什么樣的人可以做HR,這個不難理解,什么樣的人可以做BP呢?BP需要跟業(yè)務(wù)部門合作,那當(dāng)然要了解業(yè)務(wù)部門的需求,和訴求,所以要具備溝通能力,能聽得懂業(yè)務(wù)部門的話,能說業(yè)務(wù)部門聽得懂得話。其次,要解決員工合作共性和個性問題,這就需要解決問題的能力。而不是簡單做監(jiān)控主管執(zhí)行工作的“警察”或者代理主管處理相關(guān)工作的“保姆”?偠灾,從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)過來的,或者是HR部門最懂業(yè)務(wù)的,比如招聘出身的,能夠拿出結(jié)果的HR。這類人群最適合轉(zhuǎn)身做HRBP。這也是我們獵頭以后的轉(zhuǎn)身之路之一。
那為什么需要HRBP呢?公司學(xué)習(xí)這個肯定不是一個空喊的口號。今年的主旋律是變革,那現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”可以有效的為公司的變革服務(wù)。首先是大環(huán)境的需要,我們做人力資源服務(wù)的,在對接客戶過程中,這類型職位已經(jīng)出現(xiàn),以及隨著人力資源部門職能分工的不斷細化,單靠一個人或者兩個人不能夠有重大突破,需要有一定的組織管理手段。再到管理者資深的缺陷,HR在招聘過程中不懂業(yè)務(wù),招聘的人和業(yè)務(wù)部門的需求不符。懂業(yè)務(wù)的人不懂招聘,有沖突和矛盾。
通過此次的學(xué)習(xí),對自己而言,除了去理解什么是HRBP,什么樣的人可以做HRBP,為什么需要有HRBP之外,更重要的是讓自己明白要不斷的提升專業(yè)知識。