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去產(chǎn)行動(dòng)下的魏橋“瘦身”之方

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來(lái)自: 羅超 發(fā)布于: 2017-09-02 09:39:06

在魏橋鋁電辦公樓,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋集團(tuán)行政總裁張波暫時(shí)放下繁冗的工作,接受了《中國(guó)有色金屬》雜志記者的專訪。近期,在鋁產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮之下,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)停掉29%的電解鋁產(chǎn)能。常人猜測(cè),張波一定憂心重重,而我們見(jiàn)到的他,采訪從始至終,面帶標(biāo)志性的微笑,沒(méi)有抱怨和牢騷,言語(yǔ)中反而透露著滿滿的陽(yáng)光和正能量。


  堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行“去產(chǎn)能”決策


  作為全球最大的原鋁生產(chǎn)企業(yè),魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在此輪去產(chǎn)能行動(dòng)中,除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家四部委要求的268萬(wàn)噸產(chǎn)能之外,還多停了1.2萬(wàn)噸,總計(jì)退出產(chǎn)能269.2萬(wàn)噸。


  在張波看來(lái),從鋼鐵到煤炭,再到電解鋁的“三去一降一補(bǔ)”是黨中央國(guó)務(wù)院做出的宏觀戰(zhàn)略決策,嚴(yán)格執(zhí)行“去產(chǎn)能”的首要任務(wù),對(duì)鋁行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常必要。


  “父親(魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平)和我一樣,還包括所有的高管對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)非常一致。全體干部員工講政治、顧大局,毫不猶豫、毫無(wú)保留、堅(jiān)決徹底地執(zhí)行國(guó)家決策,發(fā)揮企業(yè)主體作用,迅速停槽,自行消化停產(chǎn)之后的各種矛盾!


  當(dāng)魏橋“瘦身”的消息傳出后,一時(shí)間媒體信息漫天飛舞,業(yè)界有人扼腕唏噓,有人歡喜若狂,其中不乏有些公眾號(hào)以極為偏激的口吻借機(jī)炒作。張波鄭重地說(shuō):“積極配合國(guó)家各部委的去產(chǎn)能決策、落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。這次降產(chǎn)能行動(dòng)并沒(méi)有給魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)帶來(lái)太大的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切正常。謝謝各界朋友的關(guān)心支持!


  “干部員工和廠房設(shè)備朝夕相處,必然有難舍難分的感情,更何況這些停掉的產(chǎn)能中,有一部分還是世界上最先進(jìn)的600kA電解系列。所以,在停槽過(guò)程中,很多干部員工都是眼含淚水。盡管如此,員工還是堅(jiān)決執(zhí)行了集團(tuán)的停產(chǎn)指令。”


  “在會(huì)上,我給干部員工做思想工作時(shí)說(shuō),大家的心情可以理解,但是黨中央國(guó)務(wù)院的決策我們必須毫無(wú)折扣地執(zhí)行。我們的初心是把鋁電板塊做強(qiáng)做大,增強(qiáng)中國(guó)鋁工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)的去產(chǎn)能政策,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)也是為了提升整個(gè)鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,殊途同歸。我們要講政治、顧大局,盡到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。給干部員工把道理講通之后,接下來(lái)就是抓兩件事,一是減量部分盡快完成停產(chǎn)維護(hù)工作,二是現(xiàn)有生產(chǎn)系列要提質(zhì)增效,最大程度彌補(bǔ)停產(chǎn)造成的損失,目前,269.2萬(wàn)噸產(chǎn)能已全部順利停完!


  據(jù)了解,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)原本計(jì)劃用兩到三年時(shí)間,把400kA以下的電解鋁生產(chǎn)線全部?jī)?nèi)部置換成500kA、600kA的先進(jìn)生產(chǎn)線,即使對(duì)于中國(guó)鋁行業(yè)來(lái)說(shuō),400kA并不算落后產(chǎn)能。張波說(shuō):“這次停產(chǎn),相當(dāng)于我們借國(guó)家的去產(chǎn)能政策,提前淘汰了部分落后產(chǎn)能!


  擔(dān)負(fù)主體責(zé)任做好兜底工作


  在位于鄒平縣金玉大道(當(dāng)?shù)厝朔Q外環(huán))的魏橋鋁電鋁業(yè)二公司,安全技術(shù)處處長(zhǎng)劉曉偉帶領(lǐng)記者來(lái)到已停產(chǎn)的電解系列前。從7月11日開(kāi)始,這里的A、B兩個(gè)316kA系列212臺(tái)電解槽陸續(xù)拆掉絕緣板,斷電停產(chǎn)。僅此一處,產(chǎn)能減少26萬(wàn)噸。記者又來(lái)到禮參生產(chǎn)區(qū)的600kA電解系列現(xiàn)場(chǎng),這里的部分電解槽已拆卸槽上部鋼架,正在進(jìn)行修理作業(yè)。


  張波說(shuō):“我對(duì)去產(chǎn)能政策抱以積極支持的態(tài)度。鋁行業(yè)這次去產(chǎn)能政策執(zhí)行得非常好,雖然企業(yè)有各種困難,但是我們應(yīng)對(duì)得很好,沒(méi)有感到束手無(wú)策。當(dāng)時(shí)我們?cè)u(píng)估了一下,停掉這部分產(chǎn)能,對(duì)我們影響不大,集團(tuán)體量大、基數(shù)大,消化各種矛盾困難的能力強(qiáng),我們有能力擔(dān)負(fù)起企業(yè)的主體責(zé)任,做好各類矛盾的內(nèi)部消化和兜底工作,踐行我們做出承諾,絕不給各級(jí)政府增加負(fù)擔(dān)。”


  談到富余員工的安置問(wèn)題,張波皺了一下眉頭:“實(shí)話實(shí)說(shuō),這就是此次停產(chǎn)之后的主要困難,停產(chǎn)涉及鋁電板塊2萬(wàn)多名職工。為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造福是集團(tuán)的宗旨,我們不能讓職工失業(yè)丟飯碗,所以,集團(tuán)做出了‘三不’的承諾,即干部不降職,員工不下崗,收入不下降,富余人員全部在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配消化,分流到現(xiàn)有生產(chǎn)崗位,實(shí)行三人兩崗、輪休上崗等政策,這樣一來(lái),對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō),人均勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)下降,另一方面,職工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了、工作更輕松。這一切,都源于集團(tuán)強(qiáng)大的盈利能力作保障!


  相比于職工安置,整個(gè)濱州鋁產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)讓張波多少有些擔(dān)心。此次停產(chǎn)范圍涉及濱州市轄的鄒平、惠民、北海、沾化四個(gè)區(qū)縣。依托魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán),濱州市政府曾提出在“十三五”末打造5000億級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)集群的“世界鋁谷”目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo),以張波為會(huì)長(zhǎng)、山東創(chuàng)新集團(tuán)董事長(zhǎng)崔立新為常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的濱州市鋁行業(yè)協(xié)會(huì)積極招商引資,幾年間,在濱州各區(qū)縣入駐了多家高附加值的鋁深加工企業(yè)(鋁板帶箔、鋁棒、汽車輪轂、鋁模板、鋁制家俱、全鋁掛車等產(chǎn)業(yè)),形成了規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動(dòng)效應(yīng),鋁水不落地的模式也達(dá)到了縮短生產(chǎn)流程、降低單位GDP能耗的節(jié)能減排目標(biāo)。記者了解到,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“瘦身”之前,當(dāng)?shù)劁X水已經(jīng)供不應(yīng)求,很多下游企業(yè)開(kāi)工率只有80%,原鋁產(chǎn)能縮減之后,下游企業(yè)的開(kāi)工率還會(huì)大幅下降,造成產(chǎn)業(yè)成本上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。作為上游企業(yè),魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)只能同比例下調(diào)鋁水供應(yīng)量。


  “目前我們現(xiàn)有的646萬(wàn)噸產(chǎn)能對(duì)濱州的產(chǎn)業(yè)集群能夠起到基本的支撐,我們也在鼓勵(lì)下游深加工企業(yè)直面現(xiàn)實(shí),創(chuàng)新工藝水平,改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最大化,濱州鋁協(xié)也一直在做這件事!


  擔(dān)心鋁價(jià)的非理性上漲


  自4月份國(guó)家四部委聯(lián)合發(fā)布656號(hào)文件之后,鋁價(jià)逐漸上漲,特別是進(jìn)入8月份,鋁價(jià)直至破16000元/噸大關(guān),創(chuàng)6年來(lái)新高。8月28日,滬鋁當(dāng)日?qǐng)?bào)價(jià)16365元/噸,較2016年年初漲幅近52%。


  張波說(shuō):“因?yàn)殛懤m(xù)停產(chǎn)的過(guò)程中還有一些供給延續(xù),所以國(guó)內(nèi)庫(kù)存目前還有一百多萬(wàn)噸,我個(gè)人估計(jì),進(jìn)入9月份后,庫(kù)存回落,國(guó)內(nèi)鋁供給將緊缺。鋁產(chǎn)能過(guò)剩是結(jié)構(gòu)性的、階段性的,是某一時(shí)期、某一區(qū)域的相對(duì)過(guò)剩。這是國(guó)家部委和全社會(huì)的一致共識(shí),2017年全國(guó)累計(jì)停產(chǎn)400多萬(wàn)噸,即便廣西、內(nèi)蒙古、青海等地合規(guī)產(chǎn)能陸續(xù)釋放,我估計(jì)明年會(huì)有大的缺口!


  對(duì)于魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),鋁價(jià)的漲幅足以把停產(chǎn)的損失彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。但是對(duì)于鋁價(jià)的非理性上漲,張波還是有些顧慮,他認(rèn)為,鋁價(jià)上漲太高太快不利于全行業(yè)的健康發(fā)展,反而對(duì)中國(guó)鋁工業(yè)是一個(gè)打擊,正好讓國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者滿意。他舉例說(shuō)明:“這幾年來(lái),中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)一直在推廣鋁應(yīng)用,做了很多努力,鋁制家具、鋁模板、輕量化掛車等正是迅速成長(zhǎng)成熟的推廣期。如果鋁價(jià)繼續(xù)高企,鋁的優(yōu)越性價(jià)比就會(huì)降低,會(huì)影響鋁替代其他金屬的可能。比如全鋁罐車,當(dāng)鋁價(jià)漲到一定程度時(shí),客戶綜合一下成本,也許又會(huì)回頭選擇不銹鋼罐車。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該是合理利潤(rùn),過(guò)高過(guò)低都不能長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展!


  國(guó)內(nèi)的鋁企業(yè)始終抱團(tuán)合作


  眾所周知,電解鋁行業(yè)增長(zhǎng)潛力大,包容性強(qiáng),企業(yè)數(shù)量少,產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中,行業(yè)很好調(diào)度。因此,面對(duì)國(guó)內(nèi)外各類挑戰(zhàn),鋁行業(yè)必須抱團(tuán)合作,才能實(shí)現(xiàn)共贏。


  近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)骨干鋁企業(yè)在聯(lián)合維護(hù)鋁行業(yè)秩序上達(dá)成高度一致,從2015年底中鋁、魏橋等12家骨干鋁企聯(lián)合減產(chǎn)保價(jià),到后期氧化鋁庫(kù)存居高不下時(shí),魏橋主動(dòng)停掉100萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)線,購(gòu)買中鋁、錦江的氧化鋁以托市場(chǎng),我們可以看到,中國(guó)的鋁企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱橫聯(lián)合,共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。


  近期,曾經(jīng)有一篇文章就民企、國(guó)企的去產(chǎn)能話題進(jìn)行炒作,借以吸引公眾眼球,張波第一時(shí)間在朋友圈里聲明:“這篇文章太偏激!寫文章的人居心叵測(cè)!唯恐天下不亂!請(qǐng)大家不要中招!”


  “魏橋與中國(guó)鋁業(yè)公司之間的高層溝通非常通暢,長(zhǎng)期以來(lái)合作緊密。我父親經(jīng)常說(shuō)的一句話,無(wú)論國(guó)企民企都是中國(guó)的企業(yè),我也多次表態(tài),魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)始終愿意與中鋁公司一道,共同扛好中國(guó)鋁工業(yè)的大旗!


  收官年后,再尋發(fā)展新動(dòng)能


  8月15日,“2017香港山東周”在香港舉行。期間,在山東省委副書(shū)記、省長(zhǎng)龔正和中信集團(tuán)董事長(zhǎng)常振明的見(jiàn)證下,中國(guó)宏橋集團(tuán)與中信信托、中信銀行舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。根據(jù)協(xié)議,中信信托7億美元投資認(rèn)購(gòu)中國(guó)宏橋閃電配售8.06億股,中信銀行3.2億美元投資認(rèn)購(gòu)中國(guó)宏橋可轉(zhuǎn)換債券。


  簽約當(dāng)天,張波早晨七點(diǎn)從濟(jì)南飛往深圳,乘車前往香港,下午簽約活動(dòng)結(jié)束后,又匆匆趕回深圳,擬乘晚上十點(diǎn)的航班飛濟(jì)南,結(jié)果飛機(jī)晚點(diǎn)四個(gè)多小時(shí),濟(jì)南落地時(shí),已是第二天早晨五點(diǎn)半,張波一看時(shí)間,干脆直接回集團(tuán),于早晨六點(diǎn)半到達(dá)辦公室,又開(kāi)始了一天緊張的工作。這又是一部現(xiàn)實(shí)版的“魏橋速度”。


  “在集團(tuán)戰(zhàn)略中,2017年就是收官之年。我們用了十年時(shí)間,做大做強(qiáng),完成了鋁工業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,催生了地方產(chǎn)業(yè)集群,而且運(yùn)行得非常健康有序。當(dāng)前,我們的主要任務(wù)就是‘三去一降一補(bǔ)’,特別是企業(yè)內(nèi)部的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平需要深化提升。”


  收官之后的三年是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的休養(yǎng)生息階段。在制造業(yè)摸爬滾打多年,張波最能體會(huì)到中國(guó)制造業(yè)的短板在哪里。“如果說(shuō)過(guò)去十年魏橋進(jìn)入的是傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng),那么未來(lái)十年我們將步入創(chuàng)新的藍(lán)海。我們必須靜下心來(lái)規(guī)劃好下一個(gè)十年戰(zhàn)略,計(jì)劃圍繞《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃,針對(duì)鋁材料的全新高端應(yīng)用去潛心研發(fā)、創(chuàng)新。這個(gè)階段很漫長(zhǎng),或許五到十年才能出成果,要耐得住寂寞,因?yàn)閯?chuàng)新不可能在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā),必須有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累!


  2017年6月,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)出資,與蘇州大學(xué)共同成立了鋁應(yīng)用研究院。張波告訴研發(fā)團(tuán)隊(duì),要學(xué)習(xí)華為,學(xué)習(xí)任正非,踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā),不要著急出成果。當(dāng)時(shí),張波對(duì)他們說(shuō):“你們不要有思想負(fù)擔(dān),我允許你們五年不出成果,允許你們失敗,目前集團(tuán)利潤(rùn)豐厚,現(xiàn)金流充沛,負(fù)債率很低,每年拿出幾個(gè)億沒(méi)問(wèn)題,無(wú)非是少掙一點(diǎn)。只要將來(lái)的成果能彌補(bǔ)我國(guó)鋁高端應(yīng)用的短板,哪怕我們不做,交給別人做,也是給國(guó)家做貢獻(xiàn)!


  2017年6月30日,魏橋鋁電公司與蘇州大學(xué)簽署協(xié)議,成立高端鋁材料制造及應(yīng)用技術(shù)研究院,同日舉行揭牌儀式。


  魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部?jī)?yōu)中選優(yōu),第一批準(zhǔn)備輸送100名員工去蘇州大學(xué)攻讀碩士研究生,專業(yè)就是鋁應(yīng)用新材料,待三年之后第一批學(xué)員畢業(yè)回集團(tuán),就可以直接投入工作。


  2017年,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)蟬聯(lián)世界500強(qiáng)第159位、中國(guó)民企500強(qiáng)第3位,而張波本人從來(lái)不在意這些排名,相反,他認(rèn)為,一家公司是否強(qiáng)大,不是靠排名和盈利能力,而是研發(fā)投入、創(chuàng)新能力以及未來(lái)發(fā)展前景,這才是一家公司真正的生命力所在,否則只是曇花一現(xiàn)。


  在一個(gè)小時(shí)的采訪中,陽(yáng)光穿透窗戶,掠過(guò)張波辦公室墻上掛著的“無(wú)我”和“舍得”兩幅書(shū)法。對(duì)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),十年間的高檔前行,是在踐行為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造福的宗旨;當(dāng)前,在鋁行業(yè)需要減速換檔時(shí),他們秉承全行業(yè)一盤棋的理念,直面現(xiàn)實(shí),快速瘦身。因?yàn),?guó)家、人民、企業(yè)、員工的利益始終是統(tǒng)一的,從不矛盾。


  再者,經(jīng)過(guò)調(diào)整“瘦身”后的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán),其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不但不會(huì)下降,反而因?yàn)橛辛税l(fā)展的新動(dòng)能而繼續(xù)提升。


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