導(dǎo)讀：在職場中，有一類人，升職很快，可以在一個相對短的時間就到達一個高度。他們把公司利益放在首位，不做職場禁忌的事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意總結(jié)自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快，但對你的發(fā)展幫助巨大。

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做的任何一件事，出發(fā)點始終是公司

也許說這句話有點在唱高調(diào)的感覺了。

 

但是，從畢業(yè)進入這家公司工作的這三年的時間里面，我確實都是這樣想的，或者說，在做每一件事情的時候，根本不用想，好像從公司利益角度出發(fā)，就是本性使然。

 

雖然這個事情，說起來像是高喊“為人民服務(wù)”的感覺，但是，確實是這么個理兒。公司花薪水請你來干活，你不為公司利益考慮，為誰的利益考慮呢？

每個人都是有長眼睛，有帶耳朵，有長心的，當(dāng)與你接觸的每一個人都感受到你的出發(fā)點只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的時候，壓力和阻力就會減少。

 

即使發(fā)生爭執(zhí)，大家也都會轉(zhuǎn)身就相忘于江湖了，因為知道是對事不對人。慢慢地，在公司里面，大家的對你的印象就是格局高，價值觀正。這是作為一個管理者必備的軟素質(zhì)。

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少說話、多學(xué)習(xí)、多做事

剛進公司，只要發(fā)現(xiàn)我可以做的事情，我一定積極去做，哪怕這件事情是雞毛小事。

 

首先，誰能準(zhǔn)確判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢？其次，再小的事情，也能做出與別人不一樣的東西來。例如說，整理一份表格，你可以提出優(yōu)化建議，可以做得更加美觀。

 

就這樣的主動工作態(tài)度，我想沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會不喜歡。我剛開始進公司就是從整理表格、整理數(shù)據(jù)開始做的，而我做每一項工作的時候，我都會思考，怎么樣做才能做得更好，漸漸地做得事情也就越來越多。

 

后來，專門把我手頭上做的事情成立了個部門，招人放在我下面協(xié)助做。這是因為，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，原來做的事情對部門來說是很有價值的。

 

我算是一個學(xué)習(xí)能力不錯的人，但是工作期間，我依舊花很多精力去學(xué)習(xí)。技能方面的東西要多學(xué)一些，一些不起眼的技能，往往能夠讓你獲得“重用”。例如，我發(fā)現(xiàn) PPT 對工作匯報很重要的時候，我就買了一堆關(guān)于做PPT的書，收錄了一堆做的好的 PPT ，慢慢去研究。

 

到后來，部門的 PPT 、領(lǐng)導(dǎo)工作 PPT 、甚至公司對外宣講的 PPT 都是出自我手里。有一次，總裁甚至夸我做的 PPT 很到位。還有一些其他小技能也是發(fā)現(xiàn)工作里面需要，就自己去學(xué)，在工作中用處都很大。

 

除了技能性的學(xué)習(xí)，更重要的是要向身邊的人學(xué)習(xí)。在這一點上，最基本的就是開口請教。對于如何讓別人心甘情愿的教你東西，方法有很多，比如平常多幫前輩們做一些事情，沒事請大家喝喝東西。

 

平常與前輩交流的態(tài)度應(yīng)該謙虛、誠懇一些。不要看不起任何一個人，必須相信每一個人能在他的位置上，一定是有他厲害和不可替代的地方。

 

而且每個人一定有他的長板，學(xué)習(xí)他的長板部分就好。但是，最重要的學(xué)習(xí)方式不是請教，而是觀察，特別是觀察那些身居要位的人的一言一行。

 

公司的高管，他能在高管的位置上，一定有和普通員工不一樣的東西。這些高管，一旦有接觸的機會，我都會認(rèn)真觀察他們說話的方式、做事的習(xí)慣，然后分析，這樣做帶來的好處是什么。

 

這點要求有比較高的同理心。例如，公司里面有一位高管，他在和其他人交流的時候，對別人的建議總是非常認(rèn)真傾聽，開口說話也總是以肯定的句式，先肯定別人說的對的部分，再轉(zhuǎn)折說出自己的不同建議。而別人在與其交談過程中，感受到被尊重和被肯定，那接受起他的建議來，也就更容易了。

 

關(guān)于少說話這點，不是少說和工作有關(guān)的話，而是少說八卦、少說是非。在公司里面，除非個別情況，一般情況下我可能都是最后一個才知道公司的變動和公司同事的八卦信息的。

 

但是，我覺得這不重要。就像公司有重大人事變動，和我又有什么關(guān)系呢？當(dāng)我是一個小小的專員的時候，公司不能提我去那個重要的崗位，即使直系領(lǐng)導(dǎo)變動，你只要做事是考慮到整個公司利益的，和你又有什么大的關(guān)系呢？

 

而在背后議論同事，我覺得不僅是職場里面的禁忌，而且是不道德和缺乏素質(zhì)的行為。當(dāng)你在一個同事面前議論其他同事的時候，且不說這些議論會傳到誰的耳朵里面，造成不必要的影響，就聽你這些議論的同事，不要以為他對你的信任感會增強，只會下降而已，誰敢保證，你下一次不在別人那里議論他呢。

 

對于別人和你議論其他同事，聽著就好，所有的消息到你這邊就是終止，不會再從你的嘴巴里面擴散到其他人的耳朵里。

3

負(fù)責(zé)是第一工作態(tài)度

在每個人手上完成的每一件工作都像是一件藝術(shù)品，上面都打著印記的。而當(dāng)你做好每一件工作的時候，不知不覺之間，大家對你的印象也就形成了。

 

如果你能讓領(lǐng)導(dǎo)對你的印象里面有個“靠譜”這個標(biāo)簽，恭喜你，你離成功不遠了。因為，在關(guān)鍵時刻，在分配重要項目和任務(wù)的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定第一個想起的是那個靠譜的人，這樣，在整個工作過程當(dāng)中，他可以省好多心，省好多麻煩，因為下屬的任何事情沒有做好，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

 

什么是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度呢？我認(rèn)為，首先是保質(zhì)保量準(zhǔn)時地完成工作。經(jīng)常在工作當(dāng)中，很多同事會應(yīng)付工作，覺得我就是按照領(lǐng)導(dǎo)交待做的啊，你要的東西我都給你了啊，抱怨領(lǐng)導(dǎo)指示不清，反復(fù)變化。

 

而我的態(tài)度一般都是主動承認(rèn)錯誤，我覺得在這個過程當(dāng)中，一定是自己哪里做得不到位。領(lǐng)導(dǎo)在布置工作的時候，我一定會問清楚他的需求到底是什么？在開始做的時候，我會梳理領(lǐng)導(dǎo)可能還想要什么。

 

在做的過程里面，我會盡量邏輯清晰、詳盡地展示領(lǐng)導(dǎo)想要的東西。總而言之，領(lǐng)導(dǎo)想到的你做到了，領(lǐng)導(dǎo)可能會需要的你想到了，領(lǐng)導(dǎo)要一個解決方案，你的 PlanB 永遠都在，不管他最后有沒有用到。同時，施展十二般武藝去達到領(lǐng)導(dǎo)想要的。

 

碰到任何問題，先去溝通、解決，解決不了的想辦法解決，實在解決不了，才是到領(lǐng)導(dǎo)那邊，說明情況，并且提供解決的思路，領(lǐng)導(dǎo)要做的只是提供你解決這個問題所需要的資源。

 

加班問題，可能是討論到負(fù)責(zé)的時候大家都會關(guān)注的一個問題。我給出我在工作這三年里面的一組數(shù)據(jù)吧。我三年里面準(zhǔn)時下班的時候不會超過一個月，我平均每天的工作時間在 12 個小時，我曾經(jīng)有三次連續(xù)工作了 1 個月，有一次連續(xù)工作了 2 個月。

 

其實大家資質(zhì)都差不多，用一個很簡單的公式來說，距離=速度*時間。既然大家的速度差不多，那誰花費的時間多，誰就跑得越遠。這邊且不論職場上的種種隱形規(guī)則，單論業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

在這三年的時間，我的成長速度我自覺在整個公司都是靠前的。部門里面工作了 7、8 年的同事，在業(yè)務(wù)能力上，被我反追的也不少。總而言之，如果你想趕超別人，花費的時間就一定要多過別人。

4

工作方法

第一，做事分清輕重緩急。工作這三年以來，我從來沒有發(fā)現(xiàn)哪一天是可以把事情做完才下班的。

所以，做事分清輕重緩急就很重要的。如何區(qū)分呢？首先第一點就是期限，每一件事情在什么期限內(nèi)提交。同時學(xué)會把事情歸類，哪些事情是可以同時進行的，哪些事情可以先做好一部分就可以滿足眼前需求的，哪些事情可能是要提早準(zhǔn)備的。

 

所以，千萬不要有拖延癥，能早做好的事情就早做好，誰知道突然間又會冒出個什么事情來呢。

 

第二，勤于做工作計劃和工作總結(jié)。一般每天進辦公室，我開始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事項，每一項工作事項的重點注意事宜。做好一件事情打一個勾。中間如果冒出其他事情來，就添加上去。

 

每天下班的時候，我會總結(jié)下今天做的事情，碰到哪些問題、需要哪些資源協(xié)助、哪里可以進行改進。周和月的總結(jié)也應(yīng)該定期進行。

 

工作三年的時間，得到過非常多的幫助，也付出了很多。而在得到高管任命的時候，我選擇了放棄。雖然很多朋友、同事都在挽留，都覺得很可惜，如果能在高管的位置上再堅持一年，在市場上的價值會溢價很多。

但是，我依然選擇了放棄。說任性也罷、說天真也罷，我覺得更多的是想要遵循自己的內(nèi)心，我知道有另外一片天空是我想肆意翱翔的。

（來源 ：簡書）