1、現(xiàn)有員工因疫情離職所帶來的影響。
對于有許多外地員工的企業(yè)來說,受這次疫情的影響,多少會有一些人因不愿意返工或者無法返工而被迫離職。
由于這部分員工的流失是計(jì)劃外的,HR甚至都沒有正常員工離職那一段時(shí)間的準(zhǔn)備期,這就對HR提出了更高的要求。
尤其是一些關(guān)鍵崗位員工流失之后需要及時(shí)補(bǔ)充,此時(shí)招聘任務(wù)的挑戰(zhàn)不在于數(shù)量的多少,而在于難度。
那么,當(dāng)招聘裝上疫情,HR該如何應(yīng)對呢?
開年后,金三銀四的招聘旺季即將來到,隔離疫情,但是隔離不了責(zé)任,作為企業(yè)重要的人力資源部門,一年的人才儲備計(jì)劃容不得半點(diǎn)耽誤。
2、招聘形式從線下轉(zhuǎn)為線上。
從現(xiàn)場招聘會暫停或延遲舉辦以后,各大人才招聘網(wǎng)站紛紛舉辦網(wǎng)絡(luò)人才招聘會,比如泰安人才招聘網(wǎng)的春季大型網(wǎng)絡(luò)人才招聘會,企業(yè)應(yīng)該把握住網(wǎng)絡(luò)人才招聘會這絕佳的招聘渠道。
伴隨網(wǎng)絡(luò)的不不斷發(fā)達(dá),更多的求職者傾向于網(wǎng)絡(luò)求職,特別是5G時(shí)代的到來,視頻面試也逐漸成為了趨勢,所以,無論是否能參加網(wǎng)絡(luò)招聘會,線上招聘都是您招聘的趨勢。
3、做好潛在人才的戰(zhàn)略儲備。
人才儲備在很多小微企業(yè)中,基本沒有這樣的概念;旧鲜怯腥司陀茫瑳]有人就找,甚至于招人和培養(yǎng)兩者究竟誰會花更多成本,都覺得沒有比較的必要,特別是一些企業(yè)對于人力資源部門更是不加重視,一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會給企業(yè)帶來絕大的損失。
那么如何開展人才儲備工作呢?
個(gè)人覺得,人才儲備應(yīng)該未雨綢繆,這就要要求企業(yè)建立完善的人才儲備機(jī)制,比如從內(nèi)部培訓(xùn)方面,建立梯隊(duì)人員,能夠在企業(yè)缺少人才的時(shí)候有人替補(bǔ),而不至于出現(xiàn)人才缺口,給企業(yè)帶來不必要的損失。
更應(yīng)該建立健全的招聘規(guī)劃機(jī)制,即使打亂了當(dāng)前招聘的規(guī)劃,也能有其他招聘計(jì)劃進(jìn)行。
特殊時(shí)期,招聘方式也應(yīng)該特殊對待,不要局限于當(dāng)前僅有的招聘方式之中,而應(yīng)該提前布局,靈活應(yīng)對,從企業(yè)自身下功夫,樹立企業(yè)自身品牌,吸引求職者,時(shí)刻為招聘做好最充足的準(zhǔn)備。
疫情影響人民健康與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但寒冬已去,春天已來,疫情終會過去。
作為企業(yè)HR的你,讓我們共同扛起這份沉甸甸的責(zé)任,發(fā)揮更多的專業(yè)性與創(chuàng)造性,贏得戰(zhàn)場戰(zhàn)役的關(guān)鍵勝利!
來源:泰安人才招聘網(wǎng)(tarczp.com)公眾號