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如何用3年時(shí)間,從職場(chǎng)菜鳥做到公司高管?

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來自: 鄧世文 發(fā)布于: 2017-04-24 12:57:14

導(dǎo)讀:在職場(chǎng)中,有一類人,升職很快,可以在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間就到達(dá)一個(gè)高度。他們把公司利益放在首位,不做職場(chǎng)禁忌的事,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并注意總結(jié)自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快,但對(duì)你的發(fā)展幫助巨大。


1

做的任何一件事,出發(fā)點(diǎn)始終是公司

許說這句話有點(diǎn)在唱高調(diào)的感覺了。

 

但是,從畢業(yè)進(jìn)入這家公司工作的這三年的時(shí)間里面,我確實(shí)都是這樣想的,或者說,在做每一件事情的時(shí)候,根本不用想,好像從公司利益角度出發(fā),就是本性使然。

 

雖然這個(gè)事情,說起來像是高喊“為人民服務(wù)”的感覺,但是,確實(shí)是這么個(gè)理兒。公司花薪水請(qǐng)你來干活,你不為公司利益考慮,為誰的利益考慮呢?


每個(gè)人都是有長眼睛,有帶耳朵,有長心的,當(dāng)與你接觸的每一個(gè)人都感受到你的出發(fā)點(diǎn)只是想要做事,是想要公司好。那么,在做每一件事情的時(shí)候,壓力和阻力就會(huì)減少。

 

即使發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),大家也都會(huì)轉(zhuǎn)身就相忘于江湖了,因?yàn)橹朗菍?duì)事不對(duì)人。慢慢地,在公司里面,大家的對(duì)你的印象就是格局高,價(jià)值觀正。這是作為一個(gè)管理者必備的軟素質(zhì)。

2

少說話、多學(xué)習(xí)、多做事

剛進(jìn)公司,只要發(fā)現(xiàn)我可以做的事情,我一定積極去做,哪怕這件事情是雞毛小事。

 

首先,誰能準(zhǔn)確判定哪一件事情是真的小事,哪一件事情是真的大事呢?其次,再小的事情,也能做出與別人不一樣的東西來。例如說,整理一份表格,你可以提出優(yōu)化建議,可以做得更加美觀。

 

就這樣的主動(dòng)工作態(tài)度,我想沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡。我剛開始進(jìn)公司就是從整理表格、整理數(shù)據(jù)開始做的,而我做每一項(xiàng)工作的時(shí)候,我都會(huì)思考,怎么樣做才能做得更好,漸漸地做得事情也就越來越多。

 

后來,專門把我手頭上做的事情成立了個(gè)部門,招人放在我下面協(xié)助做。這是因?yàn),領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),原來做的事情對(duì)部門來說是很有價(jià)值的。

 

我算是一個(gè)學(xué)習(xí)能力不錯(cuò)的人,但是工作期間,我依舊花很多精力去學(xué)習(xí)。技能方面的東西要多學(xué)一些,一些不起眼的技能,往往能夠讓你獲得“重用”。例如,我發(fā)現(xiàn) PPT 對(duì)工作匯報(bào)很重要的時(shí)候,我就買了一堆關(guān)于做PPT的書,收錄了一堆做的好的 PPT ,慢慢去研究。

 

到后來,部門的 PPT 、領(lǐng)導(dǎo)工作 PPT 、甚至公司對(duì)外宣講的 PPT 都是出自我手里。有一次,總裁甚至夸我做的 PPT 很到位。還有一些其他小技能也是發(fā)現(xiàn)工作里面需要,就自己去學(xué),在工作中用處都很大。

 

除了技能性的學(xué)習(xí),更重要的是要向身邊的人學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上,最基本的就是開口請(qǐng)教。對(duì)于如何讓別人心甘情愿的教你東西,方法有很多,比如平常多幫前輩們做一些事情,沒事請(qǐng)大家喝喝東西。

 

平常與前輩交流的態(tài)度應(yīng)該謙虛、誠懇一些。不要看不起任何一個(gè)人,必須相信每一個(gè)人能在他的位置上,一定是有他厲害和不可替代的地方。

 

而且每個(gè)人一定有他的長板,學(xué)習(xí)他的長板部分就好。但是,最重要的學(xué)習(xí)方式不是請(qǐng)教,而是觀察,特別是觀察那些身居要位的人的一言一行。

 

公司的高管,他能在高管的位置上,一定有和普通員工不一樣的東西。這些高管,一旦有接觸的機(jī)會(huì),我都會(huì)認(rèn)真觀察他們說話的方式、做事的習(xí)慣,然后分析,這樣做帶來的好處是什么。

 

這點(diǎn)要求有比較高的同理心。例如,公司里面有一位高管,他在和其他人交流的時(shí)候,對(duì)別人的建議總是非常認(rèn)真傾聽,開口說話也總是以肯定的句式,先肯定別人說的對(duì)的部分,再轉(zhuǎn)折說出自己的不同建議。而別人在與其交談過程中,感受到被尊重和被肯定,那接受起他的建議來,也就更容易了。

 

關(guān)于少說話這點(diǎn),不是少說和工作有關(guān)的話,而是少說八卦、少說是非。在公司里面,除非個(gè)別情況,一般情況下我可能都是最后一個(gè)才知道公司的變動(dòng)和公司同事的八卦信息的。

 

但是,我覺得這不重要。就像公司有重大人事變動(dòng),和我又有什么關(guān)系呢?當(dāng)我是一個(gè)小小的專員的時(shí)候,公司不能提我去那個(gè)重要的崗位,即使直系領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),你只要做事是考慮到整個(gè)公司利益的,和你又有什么大的關(guān)系呢?

 

而在背后議論同事,我覺得不僅是職場(chǎng)里面的禁忌,而且是不道德和缺乏素質(zhì)的行為。當(dāng)你在一個(gè)同事面前議論其他同事的時(shí)候,且不說這些議論會(huì)傳到誰的耳朵里面,造成不必要的影響,就聽你這些議論的同事,不要以為他對(duì)你的信任感會(huì)增強(qiáng),只會(huì)下降而已,誰敢保證,你下一次不在別人那里議論他呢。

 

對(duì)于別人和你議論其他同事,聽著就好,所有的消息到你這邊就是終止,不會(huì)再從你的嘴巴里面擴(kuò)散到其他人的耳朵里。


3

負(fù)責(zé)是第一工作態(tài)度


在每個(gè)人手上完成的每一件工作都像是一件藝術(shù)品,上面都打著印記的。而當(dāng)你做好每一件工作的時(shí)候,不知不覺之間,大家對(duì)你的印象也就形成了。

 

如果你能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象里面有個(gè)“靠譜”這個(gè)標(biāo)簽,恭喜你,你離成功不遠(yuǎn)了。因?yàn),在關(guān)鍵時(shí)刻,在分配重要項(xiàng)目和任務(wù)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)一定第一個(gè)想起的是那個(gè)靠譜的人,這樣,在整個(gè)工作過程當(dāng)中,他可以省好多心,省好多麻煩,因?yàn)橄聦俚娜魏问虑闆]有做好,都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

 

什么是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度呢?我認(rèn)為,首先是保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成工作。經(jīng)常在工作當(dāng)中,很多同事會(huì)應(yīng)付工作,覺得我就是按照領(lǐng)導(dǎo)交待做的啊,你要的東西我都給你了啊,抱怨領(lǐng)導(dǎo)指示不清,反復(fù)變化。

 

而我的態(tài)度一般都是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,我覺得在這個(gè)過程當(dāng)中,一定是自己哪里做得不到位。領(lǐng)導(dǎo)在布置工作的時(shí)候,我一定會(huì)問清楚他的需求到底是什么?在開始做的時(shí)候,我會(huì)梳理領(lǐng)導(dǎo)可能還想要什么。

 

在做的過程里面,我會(huì)盡量邏輯清晰、詳盡地展示領(lǐng)導(dǎo)想要的東西?偠灾,領(lǐng)導(dǎo)想到的你做到了,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)需要的你想到了,領(lǐng)導(dǎo)要一個(gè)解決方案,你的 PlanB 永遠(yuǎn)都在,不管他最后有沒有用到。同時(shí),施展十二般武藝去達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的。

 

碰到任何問題,先去溝通、解決,解決不了的想辦法解決,實(shí)在解決不了,才是到領(lǐng)導(dǎo)那邊,說明情況,并且提供解決的思路,領(lǐng)導(dǎo)要做的只是提供你解決這個(gè)問題所需要的資源。

 

加班問題,可能是討論到負(fù)責(zé)的時(shí)候大家都會(huì)關(guān)注的一個(gè)問題。我給出我在工作這三年里面的一組數(shù)據(jù)吧。我三年里面準(zhǔn)時(shí)下班的時(shí)候不會(huì)超過一個(gè)月,我平均每天的工作時(shí)間在 12 個(gè)小時(shí),我曾經(jīng)有三次連續(xù)工作了 1 個(gè)月,有一次連續(xù)工作了 2 個(gè)月。

 

其實(shí)大家資質(zhì)都差不多,用一個(gè)很簡(jiǎn)單的公式來說,距離=速度*時(shí)間。既然大家的速度差不多,那誰花費(fèi)的時(shí)間多,誰就跑得越遠(yuǎn)。這邊且不論職場(chǎng)上的種種隱形規(guī)則,單論業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

在這三年的時(shí)間,我的成長速度我自覺在整個(gè)公司都是靠前的。部門里面工作了 7、8 年的同事,在業(yè)務(wù)能力上,被我反追的也不少?偠灾,如果你想趕超別人,花費(fèi)的時(shí)間就一定要多過別人。

4

工作方法


第一,做事分清輕重緩急。工作這三年以來,我從來沒有發(fā)現(xiàn)哪一天是可以把事情做完才下班的。


所以,做事分清輕重緩急就很重要的。如何區(qū)分呢?首先第一點(diǎn)就是期限,每一件事情在什么期限內(nèi)提交。同時(shí)學(xué)會(huì)把事情歸類,哪些事情是可以同時(shí)進(jìn)行的,哪些事情可以先做好一部分就可以滿足眼前需求的,哪些事情可能是要提早準(zhǔn)備的。

 

所以,千萬不要有拖延癥,能早做好的事情就早做好,誰知道突然間又會(huì)冒出個(gè)什么事情來呢。

 

第二,勤于做工作計(jì)劃和工作總結(jié)。一般每天進(jìn)辦公室,我開始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事項(xiàng),每一項(xiàng)工作事項(xiàng)的重點(diǎn)注意事宜。做好一件事情打一個(gè)勾。中間如果冒出其他事情來,就添加上去。

 

每天下班的時(shí)候,我會(huì)總結(jié)下今天做的事情,碰到哪些問題、需要哪些資源協(xié)助、哪里可以進(jìn)行改進(jìn)。周和月的總結(jié)也應(yīng)該定期進(jìn)行。

 

工作三年的時(shí)間,得到過非常多的幫助,也付出了很多。而在得到高管任命的時(shí)候,我選擇了放棄。雖然很多朋友、同事都在挽留,都覺得很可惜,如果能在高管的位置上再堅(jiān)持一年,在市場(chǎng)上的價(jià)值會(huì)溢價(jià)很多。

但是,我依然選擇了放棄。說任性也罷、說天真也罷,我覺得更多的是想要遵循自己的內(nèi)心,我知道有另外一片天空是我想肆意翱翔的。



(來源 :簡(jiǎn)書)

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