這次全公司范圍內學習HRBP，感觸最深的是以前做的工作太少，對HRBP的理解太片面了。先講講我的HRBP之旅。再講講心得體會。

         我算是我們一覽最早的一撥HRBP。2014年最初接觸的時候，我問姚總說姚總，做HRBP和HR有什么區(qū)別，我應該怎么去開展工作。姚總給我的回復是：HRBP是一個懂業(yè)務的HR，而且是能夠幫助業(yè)績部門達成目標的HR。至于怎么去做，我也不是非常清楚。

       我當時想，既然是懂業(yè)務，我的日常工作是做人力資源的工作，我也不可能不做工作，轉崗做銷售吧，那么我需要深入團隊里面去，去和他們打成一片才能了解他們是怎么樣的人，有什么樣的訴求，他們是怎么開展工作的，需要什么樣的幫扶吧

   我做的步驟總結來說就是：

 融入團隊，讓大家接受你，認可和信任你是來協(xié)助大家的；

營造氛圍，讓大家敞開心扉，了解大家的訴求點；

分析和總結、分類大家訴求點產生的原因以及問題；

反饋給部門負責人，協(xié)助一起解決問題。

      這是我這些年做的最多的事情。但是本次學習可華為的HRBP。發(fā)現(xiàn)自己真的做的挺少的。算不上HRBP，HRBP應該是個更高級的角色，更重要的角色，需要做的事情更多。

      HRBP是戰(zhàn)略伙伴，HR解決方案的集成者，是關系管理者，流程運作者，核心價值觀的傳承者，變革的推動者。需要做的事情，以及需要具備的能力還需要進一步提升。

    革命尚未成功，同志仍需努力！加油！