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第二十六節(jié) 銷售陪訪——陪訪不為簽單為陪練培養(yǎng)人才

第二十五節(jié) 銷售節(jié)奏——月初沖單讓團(tuán)隊(duì)釋放業(yè)績壓力

第二十四節(jié) 銷售會議——從個人演說家到全員激勵的會議轉(zhuǎn)變

第二十三節(jié) 銷售永動機(jī)——員工需求探尋及目標(biāo)設(shè)立

第二十二節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建——選人-定位-培養(yǎng)，你不可不知的套路

第二十一節(jié) 銷售培訓(xùn)——培訓(xùn)=聽故事？分槽飼養(yǎng)才能提升效率

第二十節(jié) 銷售選材模型——業(yè)務(wù)能力強(qiáng)+經(jīng)驗(yàn)多≠優(yōu)秀人選

第十九節(jié) 協(xié)同作戰(zhàn)——讓上級、平級幫你“做事”

第十八節(jié) 優(yōu)秀銷售經(jīng)理修煉四法

第十七節(jié) 售后服務(wù)——埋伏筆：讓客戶期待你的下一次服務(wù)