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如何將人選對(duì)？我重申三點(diǎn)。 建立人才標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)及崗位對(duì)人才的要求是什么，這首先要明確，這既是基礎(chǔ)，也是招人用人的行動(dòng)指南。如果標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，談何將人選對(duì)？ 學(xué)會(huì)專...

為什么我來(lái)面試了，但是最終卻沒(méi)有消息？這個(gè)問(wèn)題，很多招聘官漠不關(guān)心，因?yàn)樗麄儫o(wú)法體會(huì)這種“痛”，即便這種“痛”很大程度是招聘官自己造成的。 招聘官不回應(yīng)這種“痛”有個(gè)很正當(dāng)?shù)睦碛�，就�?ldquo;很忙”—...

春招開始了，最近看了不少過(guò)來(lái)尋求修改的簡(jiǎn)歷，也有口述面試問(wèn)題的，一直以來(lái)，從找工作到應(yīng)聘面試，貌似方法說(shuō)了很多，大家還是有很多的困難，這是為什么呢？ 其實(shí)很簡(jiǎn)單，缺少行之有效的套路 ...

在管理者能調(diào)用的所有資源中，似乎沒(méi)有比加薪更好用的激勵(lì)方式了。老板們已經(jīng)認(rèn)定了越優(yōu)秀的人才等于越高的人資成本。 薪酬越高，員工們工作越努力，而我們坐在工位面對(duì)電腦沒(méi)什么干勁兒的時(shí)候，理由...

畢業(yè)后幾年一直待在廣州，覺(jué)得這是一個(gè)比較生活化及務(wù)實(shí)的城市，其互聯(lián)網(wǎng)公司和相應(yīng)的投融資環(huán)境都不如北深上活躍，大大小小的面試也有幾十個(gè)，有點(diǎn)規(guī)模的公司應(yīng)該都面試過(guò)了，面試一般會(huì)見到主力技術(shù)人員，技...

團(tuán)隊(duì)成員的入職和離職是必須面對(duì)的事情，很多管理者表示，如果能夠早一些預(yù)見自己團(tuán)隊(duì)的核心骨干人才有離職念頭，能及時(shí)做一些爭(zhēng)取工作，或者早點(diǎn)為可能的空缺做儲(chǔ)備，就不會(huì)那么被動(dòng)了。 站在“事后...

大家面試時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤就是誤把面試當(dāng)表?yè)P(yáng)會(huì)，恨不得半小時(shí)里把20多年的獲獎(jiǎng)證書都羅列出來(lái)。 事實(shí)上，對(duì)立面的面試官始終在觀察你的缺點(diǎn)是哪些，并看看你是否有觸碰不可接受的短板，對(duì)你洋洋得意...

01 之前我在一篇《對(duì)不起，我刪了你的簡(jiǎn)歷》的文章中說(shuō)了HR和業(yè)務(wù)部門招聘負(fù)責(zé)人篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的一些潛規(guī)則，有的學(xué)生或是正在求職的朋友就問(wèn)我可否在簡(jiǎn)歷上撒一些謊，反正單從簡(jiǎn)歷和面試過(guò)程中是很難看...

實(shí)際上一份簡(jiǎn)歷在HR手上最多看三眼，一到兩分鐘介紹不清楚自己，這份簡(jiǎn)歷就只有石沉大海了。但是如何讓看簡(jiǎn)歷的人迅速抓住你的優(yōu)點(diǎn)？四個(gè)tips給你參考，或許能幫助你避雷。 擺脫陳詞濫調(diào) 吃...

偶爾拖延總難免的，遺憾的是變成慣犯，很多人甚至?xí)�發(fā)現(xiàn)自己常常因拖延而被焦慮和壓力逼到墻角。 大概每個(gè)重度拖延者都讀過(guò)不少時(shí)間管理方面的書籍或文章，也嘗試過(guò)設(shè)定許多清晰的目標(biāo)計(jì)劃來(lái)改變。然...