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首頁 >  社群 >  HRD進(jìn)階訓(xùn)練營

社群介紹: 幫助HR的專員、經(jīng)理層,從道、法、術(shù)三個層面展開一些話題,掌握基本的工具和方法,建立考慮問題的框架,獲得更廣闊的思路和視角,幫助其不斷提升視野和格局,逐步成長為具備HRD水準(zhǔn)的管理者。 以下每個專題不單獨(dú)開設(shè)大容量的課程,而是建立一套問題領(lǐng)域,以濃縮式微課堂的形式,或?qū)υ挼姆绞,作為?dǎo)師與學(xué)員之間可持續(xù)探討的話題。三個層面不一定按“術(shù)-法-道”的順序?qū)W習(xí),學(xué)員可根據(jù)自己能接受的、以及當(dāng)前最需了解補(bǔ)強(qiáng)的層面和相關(guān)內(nèi)容參與學(xué)習(xí)。 HRD成長之路:術(shù)篇 1、傳統(tǒng)HR管理模塊化框架和專業(yè)價值; 2、招聘與配置的基本技能:需求分析,招聘管理流程,招聘渠道管理,人才甄選,上崗引導(dǎo); 3、培訓(xùn)與發(fā)展的基本技能:需求分析,能力發(fā)展體系,項(xiàng)目化培訓(xùn)的組織與實(shí)施,進(jìn)階式訓(xùn)練營的基本實(shí)施模式,員工個人發(fā)展計(jì)劃(IDP),內(nèi)部講師管理體系,授課技巧; 4、薪酬管理的基本技能:薪酬架構(gòu)的基本概念,崗位價值測評工具,基于崗位價值的薪酬體系,基于能力價值的薪酬體系,人工預(yù)算管理,調(diào)薪與獎金,股權(quán)激勵專題; 5、績效管理的基本技能:績效的界定與定義,組織績效與個人績效,績效管理步驟(計(jì)劃-輔導(dǎo)-考核-應(yīng)用),項(xiàng)目式績效。 HRD成長之路:法篇 1、人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與HR三支柱:重新定義HR的價值鏈,建立業(yè)務(wù)視角; 2、提升團(tuán)隊(duì)效能的思考框架與應(yīng)用; 3、人才策略與規(guī)劃:人才配置框架,人才定位,人才供應(yīng)鏈邏輯,雇主品牌; 4、人才發(fā)展的基本邏輯; 5、薪酬策略與激勵體系思路; 6、建構(gòu)可執(zhí)行的企業(yè)文化體系。 HRD成長之路:道篇 1、人力資源管理基本價值與情景式定位; 2、自發(fā)秩序與激發(fā)組織活力; 3、生態(tài)型組織建構(gòu)的探討; 4、HRD的個人自我修養(yǎng)探討; 5、組織創(chuàng)新賦能專題; 適宜人群:HR、人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān) 進(jìn)群須知: 1、HRD進(jìn)階訓(xùn)練營為“圖文 音頻 視頻”社群; 2、本群為一次性付費(fèi)群,進(jìn)群后即可閱讀本社群內(nèi)的所有內(nèi)容; 3、本社群為虛擬內(nèi)容服務(wù),一經(jīng)成為社群成員概不退款,請您理解。
【討論】人才發(fā)展通道、結(jié)構(gòu)鉆石模型、職業(yè)資格描述-示例、某集團(tuán)能力發(fā)展體系
  • 【課程十五】人才發(fā)展通道、結(jié)構(gòu)鉆石模型、職業(yè)資格描述-示例、
最新回應(yīng):2017-11-23 07:49:32

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