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    據(jù)記者了解，目前，中國水泥產(chǎn)量已經(jīng)占了全球一半以上，今年更是將達21億噸，打上嚴重中國制造烙印的水泥，儼然又是一個“世界第一”。然而，如今中國鋼鐵企業(yè)虧損率已經(jīng)超過25%，繼鋼鐵過剩鋼鐵企業(yè)虧損之后，中國水泥企業(yè)的前景又將如何。

    水泥產(chǎn)能過剩，在中國已經(jīng)不是一兩天的事情了，2008年之前就已經(jīng)凸顯。當時，中國經(jīng)濟發(fā)展超前的沿海地區(qū)，發(fā)展速度開始放緩，對固定資產(chǎn)投入（例如基建、鐵路、公路等的新建項目）減少，水泥需求開始下滑。這一需求端的變化，立即在水泥行業(yè)發(fā)生了化學反應，就是業(yè)內(nèi)謂之“浙江現(xiàn)象”。

    一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴筆者，“浙江現(xiàn)象”的時候1噸水泥的利潤能在2-5元之間，水泥企業(yè)的老板都覺得很知足了�？上攵�?shù)氐乃嗥髽I(yè)經(jīng)過了怎樣的大洗盤，當然也就有很多企業(yè)倒下了。

    面對如此過剩，誰又能拯救“浙江”水泥企業(yè)？在水泥行業(yè)眾所周知，隨著中國建材的強勢介入，扭轉(zhuǎn)了“浙江”甚至整個華南水泥行業(yè)的頹勢。

    在浙江水泥企業(yè)大幅虧損之際，2007年9月5日中國建材“南方水泥”在上海注冊成立，運營總部設在浙江杭州。隨后，南方水泥利用自身資金優(yōu)勢，大力整合浙江、江西、湖南、江蘇、廣西、上海以及安徽等省市的水泥企業(yè)，先后兼并重組了近200家水泥企業(yè)。從而，南方水泥掌控了長江以南大部分地區(qū)水泥市場的話語權(quán)。

    加之近年來國家4萬億投資基建，南方地區(qū)水泥需求的增長速度雖然不及中西部地區(qū)，不過整體需求依然延續(xù)了一貫的勢頭。在需求端，市場對水泥的需求量仍然在逐年增加。另一方面，中國建材旗下南方水泥憑著自身的資源優(yōu)勢，創(chuàng)造了一種全新的水泥擴張之路，那就是兼并重組，做大做強。

    在南方水泥收購了大部分南方地區(qū)中小水泥企業(yè)之后，整個南方水泥市場就剩下海螺水泥、華潤水泥、塔牌集團等水泥巨頭與其分享市場話語權(quán)。經(jīng)過幾番談判與嘗試，水泥行業(yè)一種創(chuàng)新的規(guī)范就應運而生了，那就是今天我們謂之的“區(qū)域協(xié)同”。

    “區(qū)域協(xié)同”始于浙江，就是從南方水泥整合了當?shù)厥袌鲋�，與當?shù)馗鞔簖堫^企業(yè)通過對市場的劃分，對市場水泥總產(chǎn)量進行一定的調(diào)節(jié)，使水泥產(chǎn)出與需求之間保持一定時間的平衡，從而穩(wěn)定水泥價格，讓水泥企業(yè)能在這種規(guī)范下獲益。

    那么，如今整個中國水泥市場正面臨著較之當年“浙江現(xiàn)象”有過之而不及的產(chǎn)能過剩問題，誰又能解救今日中國水泥行業(yè)的困境？

    我們來認真的審視一下當前中國水泥產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀，與當時的浙江現(xiàn)象有何不同之處。 

    據(jù)行業(yè)相關專家分析，首先，從范圍來看，現(xiàn)在中國面臨的是水泥行業(yè)規(guī)模的過度擴張，造成了全行業(yè)的產(chǎn)能過剩，如今，過剩的區(qū)域不僅是發(fā)達地區(qū)，情況最為嚴重的反而是近幾年經(jīng)濟高速增長的西部地區(qū)，四川、云南、貴州、重慶、陜西、甚至連甘肅、新疆也已經(jīng)跨入產(chǎn)能過剩的境地，在此我們不得不說相關主管部門對此的監(jiān)管和審批是很不給力的，同時，企業(yè)的投資也顯得不夠成熟。

    從深度上看，而今的產(chǎn)能過剩，大部分地區(qū)已經(jīng)是新型干法水泥產(chǎn)能嚴重超過了市場需求，不再是當年有很多落后的立窯產(chǎn)能可以淘汰。

    另外，在需求端，從目前的情況來看，近兩年中國政府在房地產(chǎn)、鐵路等領域的基建投資不可能與過去的投資力度同日而語，中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，需要的是節(jié)能環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)造更多的社會財富，而不是高能耗、高污染的行業(yè)。

    綜上所訴，時下水泥行業(yè)面臨的產(chǎn)能嚴重過剩問題是極其嚴峻的，同時還面臨著市場需求端的壓力。面對如此情況，國家政策方面，淘汰落后產(chǎn)能和鼓勵兼并重組力度將會更大，而真正擺在水泥企業(yè)面前的是“企業(yè)自身該怎么做”的問題。

    從“浙江現(xiàn)象”的經(jīng)驗來看，我們可以總結(jié)出解決產(chǎn)能過剩問題的兩種手段，其一是“兼并重組”，其二是“區(qū)域協(xié)同”。“兼并重組”是“區(qū)域協(xié)同”的前提，“區(qū)域協(xié)同”是“兼并重組”的后續(xù)。

    以西南水泥市場為例，2008年之后，伴隨著4萬億的巨大投資的到來，水泥行業(yè)產(chǎn)能幾乎是直線飚升，云貴川的水泥產(chǎn)能都已經(jīng)超過億噸，3省水泥過�，F(xiàn)象最為嚴重，同時都缺少主導市場的大企業(yè)。 
    專家以該地為例進行闡述，繼浙江現(xiàn)象之后，中國水泥行業(yè)又出現(xiàn)了四川現(xiàn)象、西南現(xiàn)象把產(chǎn)能過剩彰顯無遺。目前，西南水泥市場正在積極爭取走出困境，大企業(yè)的頻頻進駐就是明顯的例證。

    今年以來，海螺、臺泥、拉法基、華潤、昆鋼等水泥企業(yè)在西南地區(qū)和各自的領域展開了一系列的并購動作，以促使該地區(qū)市場更加集中。

    而以兼并重組著稱的中國建材更是大手筆，中建材在并購重組云南、貴州數(shù)家水泥企業(yè)之后，先后把四川第二大水泥企業(yè)利森集團，重慶最大水泥企業(yè)科華集團收歸旗下，12月15日更是以合資100億組建了“西南水泥”，準備在西南大舉兼并，再造南方水泥模式。

    我們似乎可以看到，今后西南水泥市場的發(fā)展方向，首先是以“西南水泥”為代表的大佬們劃分市場勢力，隨后就將是西南水泥市場的“區(qū)域協(xié)同”。這樣的模式，目前在湖北、湖南等中部地區(qū)也得到了驗證，今年以來湖北湖南地區(qū)由于市場集中度相對較高，因而市場協(xié)作也做得很好。

    似乎這樣的方式已經(jīng)可以在全國范圍推行了，水泥行業(yè)面對產(chǎn)能過剩有了一條可行的出路。但是，筆者還要說的是產(chǎn)能過剩應該從源頭上進一步遏制，新建線審批尤其應該嚴格把關，同時落后產(chǎn)能淘汰必須深入的執(zhí)行下去，據(jù)現(xiàn)在情況來看，云南、貴州、湖南等地方落后產(chǎn)能的淘汰很不給力，幾乎是還沒有切實執(zhí)行。

    同時，面對全國性產(chǎn)能過剩，水泥企業(yè)也不能過分依賴協(xié)同，依賴大企業(yè)的收購，來解救自己；而更應該加強自身管理，優(yōu)化資源配置，共同提高整個行業(yè)的生產(chǎn)力水平。

    水泥英才網(wǎng)作為水泥行業(yè)一家立足于為從事水泥生產(chǎn)、水泥設備、水泥助磨劑、水泥設計院、水泥余熱發(fā)電、水泥環(huán)保、水泥制品等水泥相關企業(yè)提供招聘、求職 、培訓和相關顧問的網(wǎng)上人力資源綜合解決方案供應商，面對這樣的發(fā)展趨勢，同時作為南方水泥、臺泥、華潤、華新、等多家集團水泥的合作方，相信中國的水泥2012年一定能有個更好的發(fā)展。同時水泥英才網(wǎng)也會在求職、招聘的工作上努力做好人才求職、企業(yè)招聘的服務工作，促進中高級水泥人才的合理流動和人力資源的優(yōu)化配置，為中國水泥行業(yè)人才提供專業(yè)、高效的海內(nèi)外職業(yè)、生涯舞臺，為海內(nèi)外水泥行業(yè)提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟的招賢平臺。