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2012中國(guó)人力資本管理峰會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2012-04-07 新聞來(lái)源：航空航天英才網(wǎng)

一覽英才網(wǎng)北京分公司2012年4月7日北京報(bào)道：2012年5月17日中國(guó)人力資本管理峰會(huì)將在亮馬河大廈舉行，屆時(shí)受邀參加演講嘉賓有IBM渠道大學(xué)校長(zhǎng)李嵐（IBM） 經(jīng)理人雜志執(zhí)行主編周建華（《經(jīng)理人》雜志執(zhí)行） 亞太區(qū)人力資源副總裁古京麗（Technicolor特藝集團(tuán)）。

峰會(huì)介紹

作為企業(yè)“活資本”的人力資本，其較強(qiáng)的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性為企業(yè)贏得了比物質(zhì)、貨幣等硬資本更大的增值空間。伴隨后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資本將對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供更大的增值潛力，眾多企業(yè)翹楚已然將其自身發(fā)展戰(zhàn)略搭建在人力資本這顆磐石之上。

據(jù)CHINA HRKEY研究數(shù)據(jù)顯示，2011年絕大部分企業(yè)的員工離職率與往年相比均有較大程度的提高。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)參與調(diào)研的企業(yè)其離職率的漲幅在10%左右，且有三分之一企業(yè)的離職率同期漲幅在15%-30%之間。

如何在當(dāng)下用工成本不斷攀升；“用工荒”頻頻來(lái)襲；企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)規(guī)模性裁員；同行業(yè)間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈等一系列因素的影響下，做好企業(yè)優(yōu)秀人才吸引與保留；組建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)；建立核心人才繼任、內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔等長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；為員工鋪路，讓員工能夠看到自己的未來(lái)？

旨在促進(jìn)中國(guó)人力資源行業(yè)發(fā)展，CHINA HRKEY將與您相約北京，攜手邁入風(fēng)和日麗的五月，舉辦“2012中國(guó)人力資本管理峰會(huì)”。屆時(shí)您將有機(jī)會(huì)與眾多海內(nèi)外企業(yè)高管、人力資源專家與學(xué)者同臺(tái)對(duì)話，激發(fā)靈感與激情、凝聚共識(shí)與力量，共同迎接中國(guó)人力資源行業(yè)的春天。

會(huì)議議程


2012年5月17日（星期四）上午
08:00-09:00	來(lái)賓簽到
09:00-09:05	政府領(lǐng)導(dǎo)致辭馬鈞國(guó)家發(fā)改委中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
09:00-09:20	主辦方致辭
09:20-09:50	主題演講
09:50-10:20	主題演講：案例分享——做一名優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴 Cathy Zhang 強(qiáng)生集團(tuán) 高級(jí)人力資源總監(jiān)
10:20-11:50	圓桌對(duì)話：競(jìng)爭(zhēng)頻襲：企業(yè)雇主品牌策略如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？根據(jù)CHINA HRKEY研究中心數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)86.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的建立有重要影響；同時(shí)超過(guò)85%的企業(yè)認(rèn)為雇主品牌對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才起到重要作用。企業(yè)在招聘中如何用好這張“隱形王牌”？雇主須要承擔(dān)起培養(yǎng)和提升員工能力的責(zé)任，一個(gè)只想一心摘果子，不想施肥、澆水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要給員工足夠的勞動(dòng)報(bào)酬，但也不是越多越好，如何在員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間尋求一種平衡？民營(yíng)企業(yè)如今已占據(jù)GDP半壁江山，全國(guó)過(guò)七成員工在民企就業(yè)。民企如何開(kāi)展自己的雇主品牌建設(shè)，與外資企業(yè)相比還有哪些值得我們學(xué)習(xí)與借鑒？專場(chǎng)主席：周建華《經(jīng)理人》雜志社主編專場(chǎng)嘉賓：倪正東清科集團(tuán) 董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人兼CEO 章蓉凱德商用薪酬福利副總經(jīng)理牛艷娜沃爾沃集團(tuán)中國(guó) 人力資源副總裁王雷文思信息技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān) 魏鋒普利司通輪胎有限公司人力資源總監(jiān)
11:50-13:30	商務(wù)午宴
2012年5月17日（星期四）下午
13:30-14:00	主題演講：IBM領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展李嵐 IBM IBM渠道大學(xué)校長(zhǎng)
14:00-14:30	主題演講：?jiǎn)T工關(guān)系管理的最高境界
14:30-16:00	圓桌對(duì)話：高效團(tuán)隊(duì)：有效溝通、高效執(zhí)行路漫漫杰克•韋爾奇在他的著作《贏》中寫到“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。那么，一支高效團(tuán)隊(duì)具備哪些基因？莫瑞冰交流公式表示，有效的溝通7%基于語(yǔ)言，38%依賴于語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，55%靠肢體語(yǔ)言。如何在團(tuán)隊(duì)中建立有效的溝通方式？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)令其始終保持高效運(yùn)行？當(dāng)個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益間出現(xiàn)分歧又當(dāng)如何予以化解？專場(chǎng)主席：郭曉軍每日經(jīng)濟(jì)新聞新聞總監(jiān) 專場(chǎng)嘉賓：易定紅中國(guó)人民大學(xué) 勞動(dòng)人事學(xué)院教授陶啟文正大集團(tuán) 副總裁代偉偉仲量聯(lián)行人力資源副董事戴倩李寧集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 王晶殼牌（中國(guó)）有限公司人力資源副總裁
16:00-17:30	圓桌對(duì)話：職業(yè)生涯規(guī)劃：中國(guó)式“曲高和寡”待解為員工“鋪路”讓其可見(jiàn)自己的未來(lái)發(fā)展是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須要認(rèn)真考慮的。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該扮演什么樣的角色？作為企業(yè)HR，其未來(lái)職業(yè)發(fā)展通道又將怎樣？人力資源總監(jiān)、主管人力資源的副總裁是否已然成為其不可跨越的一道天花板？員工忠誠(chéng)度下降，企業(yè)缺乏耐心。多數(shù)高管華麗“空降”之后，便選擇了黯然淡出。作為民營(yíng)企業(yè)，此種“曲高和寡”之現(xiàn)象較為突出，是否有須要反思和總結(jié)的地方，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃不再只是一紙空談？專場(chǎng)主席：呂傳明《新領(lǐng)軍》雜志社社長(zhǎng) 專場(chǎng)嘉賓：趙金林匯源集團(tuán) 黨委書記馬欣秀北京好倫哥餐飲有限公司副總裁姜璐依文服飾股份有限公司人力資源總監(jiān) 馮鐸瑞典山特維克大中華區(qū)人力資源總監(jiān) 王文萍奇虎360 人力資源副總監(jiān)