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健全的激勵機制是企業(yè)留人的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2012-04-07      新聞來源:工程機械英才網(wǎng)

   

    近年來,各工程機械企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置以及企業(yè)建設(shè)需要,從社會上引進了許多能力強、素質(zhì)高、業(yè)務精、有開拓進取精神的優(yōu)秀人才,極大的增強了企業(yè)隊伍的整體實力和發(fā)展水平。但是,企業(yè)引進的人才都會存在大量流失現(xiàn)象,許多對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的優(yōu)秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現(xiàn)象對工程機械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響,人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。當前引進優(yōu)秀人才的同時還能留住和科學、合理地使用人才已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵機制,為員工創(chuàng)造展示自身能力和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。最有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連,極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合,管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式,對不同的員工和崗位采取不同的激勵手段。具體分以下幾類:
    1、分配激勵:合理的分配機制是最簡單,也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、績效掛鉤、拉開檔次”的基本原則,將有效地調(diào)動員工的積極性。
    2、培訓激勵:公司對有突出貢獻的員工,可送到國外參加培訓,或參加業(yè)務、技術(shù)及工商管理等各項培訓。此外,還包括崗位輪訓激勵、長期雇員激勵、保障激勵、參與激勵、榮譽激勵等激勵手段。事實上,激勵的方式多種多樣,主要是應采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應的制度。
    3、技術(shù)激勵:對業(yè)務型、技術(shù)型普通員工,采用技術(shù)激勵的手段,鼓勵其走專家型道路,對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓及出國等方面都應制定相應的激勵政策。
    4、晉升激勵:對有領(lǐng)導意識、開拓能力的員工,特別是年輕的員工,采用崗位激勵,創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮其積極性,實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。
    總之,健全的激勵機制是企業(yè)留人的關(guān)鍵環(huán)。工程機械企業(yè)要想吸引人、留住人,就一定要在激勵機制上下功夫,用科學合理的方式方法,為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。運用此幾類激勵機制調(diào)動企業(yè)員工的積極性與工作熱情,為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

 

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