匯銀家電改名折射區(qū)域家電商轉(zhuǎn)型迷茫!
發(fā)布時(shí)間:2015-07-10 新聞來(lái)源:搜狐
家電市場(chǎng)的日子不好過(guò),就連雄居一隅的“地頭蛇”型區(qū)域家電連鎖商們,也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型,尋找新的業(yè)務(wù)體系,構(gòu)建新的發(fā)展方向。
在匯銀家電公司改名匯銀智能公司的背后,正是這家位于江蘇揚(yáng)州的區(qū)域家電連鎖,主動(dòng)變革的一種嘗試。無(wú)論成功與否,反映出了當(dāng)前區(qū)域家電連鎖商“危中尋機(jī)”的魄力。
鮮為家電行業(yè)關(guān)注的區(qū)域家電連鎖商匯銀,日前因?yàn)楦拿皇,再度引發(fā)了家電行業(yè)的關(guān)注。也不禁讓人聯(lián)想今年以來(lái),受到股市大盤(pán)整體利好因素的影響,不少上市公司借助改名來(lái)推高股價(jià)的行為。
6月8日早間,在香港上市的匯銀家電發(fā)布一則公告,建議將公司中文名稱則由“匯銀家電(控股)有限公司”更改為“匯銀智能社區(qū)有限公司”。盡管是在成熟的香港資本市場(chǎng)上,匯銀家電的股價(jià)也因?yàn)?ldquo;改名”事件影響出現(xiàn)持續(xù)漲停情況。自今年5月初以來(lái)公司股價(jià)累計(jì)漲幅高達(dá)300%,從0.88港元上漲至2.70港元。
匯銀轉(zhuǎn)型探路
就此次匯銀家電改名匯銀智能的顯性因素來(lái)看,應(yīng)該還是基于公司自2010年登陸香港資本市場(chǎng)以來(lái),公司股價(jià)的持續(xù)低迷。最低是2013年創(chuàng)下的每股0.22港元,最高時(shí)則是在今年改名之后創(chuàng)下的線股2.70港元。
作為一家專注于三四級(jí)家電零售市場(chǎng)的區(qū)域家電連鎖商,揚(yáng)州匯銀家電過(guò)去幾年在江蘇和安徽等區(qū)域市場(chǎng)上,通過(guò)“批發(fā)、直營(yíng)、加盟”等多種方式,在縣鎮(zhèn)市場(chǎng)上建立起了多家自營(yíng)店和加盟店。是目前中國(guó)家電零售市場(chǎng)“為數(shù)不多”地頭蛇型區(qū)域家電連鎖商。
盡管匯銀家電擁有較為明顯的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,但在香港資本市場(chǎng)上,并不受到關(guān)注。由此,匯銀家電登陸資本市場(chǎng)近5年來(lái)一直未能在資金等方面獲得較大的空間和動(dòng)力。
于是從2013年開(kāi)始,匯銀家電開(kāi)始嘗試?yán)镁下資源轉(zhuǎn)型為小區(qū)O2O電商平臺(tái)企業(yè),經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品除傳統(tǒng)的家電外,還擴(kuò)張至彩票、生鮮蔬果、進(jìn)口食品、母嬰日化、互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)品,通過(guò)與物業(yè)和供應(yīng)商的緊密合作,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式滿足小區(qū)業(yè)主的各項(xiàng)日常生活。
無(wú)疑此次匯銀家電的改名,從本質(zhì)上還是對(duì)公司原有“家電零售和批發(fā)”主業(yè)的一種革命和破局。都說(shuō)“春江水暖鴨先知”。實(shí)際上,匯銀家電長(zhǎng)期以來(lái)的股價(jià)低迷背后,正是資本市場(chǎng)對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)等各方面的表現(xiàn)并不滿。
畢竟作為一家區(qū)域性的農(nóng)村家電連鎖商,匯銀家電未來(lái)的5年,甚至是10年的業(yè)績(jī)都是可以“看到頭”的,更不要說(shuō)近年來(lái)一直面臨著電商渠道從城市向農(nóng)村的不斷波及和輻射。
因此匯銀家電必須要改變此前單一的家電零售商、分銷(xiāo)商及客戶服務(wù)供應(yīng)商形象,釋放出轉(zhuǎn)型突破強(qiáng)信號(hào)的意圖很明顯。但是都說(shuō)“隔行如隔山”,改個(gè)名字、增加點(diǎn)新業(yè)務(wù),匯銀的轉(zhuǎn)型突破并沒(méi)有想的那么簡(jiǎn)單。
從賣(mài)家電,向買(mǎi)生鮮水果、進(jìn)口食品,甚至是彩票、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,這絕非是區(qū)域家電連鎖商的強(qiáng)項(xiàng),更不是未來(lái)轉(zhuǎn)型的最佳突破口。只能說(shuō),匯銀家電只能在探路,很難說(shuō)就成功了!
區(qū)域家電經(jīng)銷(xiāo)商困境
當(dāng)前,匯銀家電的問(wèn)題絕非孤例。在全國(guó)各個(gè)省市的農(nóng)村市場(chǎng)上,存在著匯銀家電相似的區(qū)域家電連鎖運(yùn)營(yíng)商。他們過(guò)去所依賴的“家電專營(yíng)”批發(fā)和零售模式,正在隨著年輕一代消費(fèi)者生活、娛樂(lè)和消費(fèi)方式的更迭,面臨著持續(xù)不斷的生存沖擊。
包括江蘇的匯銀家電,以及原五星電器分離出來(lái)的匯通達(dá)電器,以及位于蘇州的明珠電器,甚至還包括河北的北國(guó)電器,浙江的百誠(chéng)電器,以及大商電器等等區(qū)域家電連鎖商,從過(guò)去兩年以來(lái),就開(kāi)始遭遇到來(lái)自家電商業(yè)零售渠道的分化,而陷入經(jīng)營(yíng)上的困局。
一方面是家電零售市場(chǎng)的需求疲軟和出貨下跌,造成了大量線下零售渠道商的好日子全面結(jié)束了。區(qū)域家電連鎖商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被不斷擠壓。另一方面則是代表未來(lái)趨勢(shì)的電商渠道開(kāi)始搶占越來(lái)越多線下渠道商的份額,從而擠壓和搶奪傳統(tǒng)區(qū)域家電連鎖商的蛋糕。
更為重要的是則傳統(tǒng)的家電零售專營(yíng)模式,隨著年輕一代消費(fèi)者的出現(xiàn),開(kāi)始不再繼續(xù)選擇“去電器賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)家電”的傳統(tǒng)習(xí)慣,而是人在哪里、生活和娛樂(lè)的主場(chǎng)在哪里,家電、百貨和生鮮的銷(xiāo)售場(chǎng)所就在那里。
對(duì)于所有專業(yè)的家電零售商來(lái)說(shuō),當(dāng)前都面臨著年輕一代消費(fèi)者從“家電專營(yíng)”向“生活混營(yíng)”的變革,大量專業(yè)的傳統(tǒng)家電零售商都被面臨著要么被“取代”要么被“消失”要么“轉(zhuǎn)型變臉”的三條道路。
所以說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)家電廠商要想有所突破,再拿以往那套以“自我為中心”的運(yùn)營(yíng)思路來(lái)操作,那么顯然是OUT了,唯有從認(rèn)真研究消費(fèi)心理,用戶需求等緊密影響會(huì)消費(fèi)者購(gòu)物行為及方式等內(nèi)容后,再來(lái)考慮自身產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、推廣及銷(xiāo)售等的各個(gè)環(huán)節(jié),這樣才會(huì)有新的突破!
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