五年三換CEO TCL營(yíng)收下滑的業(yè)務(wù)繼續(xù)折騰
發(fā)布時(shí)間：2015-07-11 新聞來(lái)源：界面
TCL希望通過優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機(jī)制，提升TCL多媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則將無(wú)法應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的疲軟和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)的擠壓。
曾以神秘好學(xué)員身份亮相中國(guó)好聲音舞臺(tái)，并高歌一曲《Nu 變革》的原TCL多媒體CEO郝義，需要面對(duì)發(fā)生在自己身上的一番“變革”。
TCL多媒體日前發(fā)布公告稱，由TCL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席、執(zhí)行董事薄連明擔(dān)任公司CEO(首席執(zhí)行官)，郝義則擔(dān)任總裁職務(wù)。這已經(jīng)是TCL多媒體近五年第三次換帥。
五年前，于廣輝曾因業(yè)績(jī)?cè)蜃栽皋o去TCL多媒體CEO一職，由TCL集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁趙忠堯先生接任。當(dāng)時(shí)因市場(chǎng)誤判，這家公司采取了大量囤屏和渠道壓貨等措施，導(dǎo)致業(yè)績(jī)失色。2010年上半年TCL多媒體實(shí)現(xiàn)銷售收入107.42億元，同比增長(zhǎng)7.5%，凈利潤(rùn)虧損了2.93億元。上任僅一年的于廣輝黯然辭職后，回歸其原AV事業(yè)部，即2013年分拆在香港上市的通力電子任總經(jīng)理。
2013年8月，曾主管TCL海外業(yè)務(wù)的郝義又接替趙忠堯成為TCL多媒體新的執(zhí)行董事及CEO。此次人事調(diào)整，盡管TCL方面未直接說明，但多少與近兩年多媒體業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)不佳有直接關(guān)系。
從這家公司發(fā)布的2014年半年報(bào)可知，華星光電在實(shí)現(xiàn)高盈利業(yè)績(jī)方面表現(xiàn)突出，為TCL貢獻(xiàn)了9.81億元凈利潤(rùn)，占比接近50%。而在當(dāng)時(shí)作為TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)的多媒體和通訊業(yè)務(wù)為其貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)分別只有1.36億元和3.4億元，兩者相加尚不到華星光電一半。
而從具體業(yè)務(wù)營(yíng)收來(lái)看，TCL多媒體是2014年上半年整個(gè)TCL集團(tuán)唯一一個(gè)在收入方面有所下滑的板塊。郝義曾對(duì)媒體解釋稱，主要是彩電行業(yè)特別是去年上半年中國(guó)市場(chǎng)疲軟造成的，但從經(jīng)營(yíng)角度看，TCL多媒體在市場(chǎng)占有率方面做得不太好。
為了進(jìn)一步改善業(yè)績(jī)，TCL在2014年11月委派華星光電CEO薄連明擔(dān)任TCL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席，代表董事會(huì)參與戰(zhàn)略決策并督促執(zhí)行。薄連明上任后，TCL多媒體業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨較大挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)業(yè)界已有郝義是否會(huì)因此被調(diào)整職務(wù)的猜測(cè)。
現(xiàn)在，猜測(cè)被證實(shí)了。
對(duì)于此次的新調(diào)整，TCL方面稱薄連明擔(dān)任多媒體CEO職務(wù)，有利于將TCL集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)和整體戰(zhàn)略與多媒體業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機(jī)制，從而進(jìn)一步提升TCL多媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并有望改善TCL多媒體的業(yè)績(jī)及運(yùn)營(yíng)。而郝義在推動(dòng)TCL多媒體向全球化娛樂科技公司轉(zhuǎn)型以及開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，其精力或?qū)⒏鼘Ｗ⒂赥CL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
TCL集團(tuán)發(fā)布的2015年一季度財(cái)報(bào)顯示，前幾個(gè)季度表現(xiàn)不佳的多媒體業(yè)務(wù)，在本季度業(yè)績(jī)情況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入共計(jì)65.63億元，凈利潤(rùn)3710萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)184.6%。TCL方面表示，業(yè)績(jī)改善主要得益于去年底集團(tuán)開始實(shí)施的戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整，以及聚焦曲面、量子點(diǎn)等高色域的中高端產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以進(jìn)一步優(yōu)化。
截至2014年末，TCL多媒體電子智能網(wǎng)絡(luò)電視的累計(jì)激活用戶數(shù)為675萬(wàn)，智能網(wǎng)絡(luò)電視日均活躍用戶數(shù)為227萬(wàn)。
去年2月，TCL集團(tuán)又發(fā)布了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。主要包括以用戶為中心，基于智能技術(shù)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算，以市場(chǎng)的需求和用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用的創(chuàng)新，基于各種智能產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供極致體驗(yàn)。這也意味著TCL開始向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，TCL還將其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，共11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群;服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部。
2015年，TCL集團(tuán)計(jì)劃未來(lái)5年，整體收入將在去年1010億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)18%，其中海外收入增長(zhǎng)25%，智能電視、智能手機(jī)銷量進(jìn)入全球前三，并發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億移動(dòng)用戶。
只是傳統(tǒng)彩電廠商的電視業(yè)務(wù)增長(zhǎng)一直受困于市場(chǎng)需求不振和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其生存空間的擠壓，TCL能否通過人事調(diào)整來(lái)改變這一現(xiàn)狀仍存在不少變數(shù)。
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